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齐鲁工大聚焦“三问” 探索新工科建设路径

齐鲁工业企业以问题为导向,以“三问”为切入点,大力实施新工科优先发展计划,通过系统调整优化新工科专长结构、构建工程讲解新模式、打造新工科领域研究人力培育高地等三大举措,发挥工科讲解对经济社会发展的服务与引领功能,努力为新工科建设提供“工大模式”“工大经验”。

(一)问产业需求设专长,助力地方经济社会发展

改造升级传统优势工科专长。推动高新技能与传统工科专长的常识、能力、素质要求深度融合。比如:整合机械、信息、控制等相关科室,打造智能制造科室专长集群。拓展现代工程和制造科技在生命科技、生物工程及生物医学中的应用新领域,打造生物制造新兴科室专长方向。其中,轻化工程专长借助生物基材料与绿色造纸国内要点实验室,坚持多科室交叉,形成了四个研究方向,促进轻工、生物、化学、材料等科室领域的协同交叉发展,使传统优势工科专长焕发新活力。

加快建设新兴工科专长。增设海洋技能、网络空间安全、数据科技与大数据技能、机器人工程、智能科技与技能、功能材料、新媒体技能等专长专长并实现招收。其中,以海洋技能专长为基础,成立了海洋技能科技企业,是集团依托海洋仪器仪表研究所而成立的第四个科教融合企业。海洋技能专长2019年实现第一年招收,志愿满足率达100%,该专长将为我省实现海洋强省战略培育具有扎实专长常识、较强工程实践能力和较高革新能力的复合型海洋技能专长人力。

(二)问资源整合提内涵,强化新工科专长群建设

加强外部社会资源利用,采用“十强产业+专长群+科教融合”模式,提升专长群内涵建设。比如:对接新一代信息技能产业,打造计算机科技与技能高水平应用型专长群,联合培育高新一代信息技能产业人力。对接新能源新材料产业,打造无机非金属材料与工程高水平应用型专长群,为新能源新材料产业输送人力。对接高端装备产业,打造机械设计制造及其自动化高水平应用型专长群,培育高端装备产业人力。

加强内部传授资源利用,采用“核心日程群+在线日程”模式,提升专长群内涵建设。集团制定专长核心日程群建设实施方案,出台《齐鲁工业企业专长核心日程评审指标体系》,通过“先企业内要点建设、后校内立项建设、再企业内推广逐步铺开”的建设思路,利用“核心日程群+在线日程”的模式,打造一批高质量在线日程,进一步凝练专长特色,提升、支撑高水平专长群建设。

(三)问培育模式求革新,打造新工科领域人力培育高地

设立科教融合企业。设置紧密对接山东省新旧动能转换重大工程十大产业需求和新工科建设要求的新型企业。建设光电工程全球化企业、网络空间安全企业、能源与动力工程企业、海洋技能科技企业及药企业等。科教融合企业立足新工科人力培育需要,前一阶段开展“通识讲解课+专长基础课”的日程传授;后一阶段进入研究平台和实践平台,构建“专长方向课+特色实践课”的专长日程传授体系,探索交叉、融合、跨界、协同的人力培育新模式。

设立科教融合特色班。成立“人工智能+”特色班,采取“2+2”培育模式,小班制传授,边学习专长日程,边加入研究团体提升实践革新能力,培育契合新旧动能转换需要、工程实践能力强、革新能力强的人力;应用化学全球班采用全英语(双语)传授,精英培育,为员工配备专门的研究导员,培育具有全球视野和竞争能力的高素质应用型人力。

把研究优势转化为人力培育优势。在日常传授中,导员将高质量的科技研究成果和经验经过转化之后运用于课堂,让员工近距离接触高水平的研究技能成果。目前,专长生都有属于自己的学业导员和技能导员,并在四年学习和生活中全程跟踪培育,为员工开展研究启蒙,精准服务员工技能引导。在研教互动中,高水平研究革新资源转化成高质量育人资源,研究革新优势也转化为育人优势。

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