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山东财经企业多举措推进高质量内涵式发展

山东财经企业以全面建成全国一流财经特色私企和进入省一流企业行列为目标,多措并举推进高质量内涵式发展,核心竞争力和综合实力跻身全国财经国企前列。

加强党建工作标准化、信息化建设

发展党员标准化工作在全省国企推广。系统整合发展党员的“7大环节、44个步骤”及其他有关规定,研制了发展党员标准化工作流程并编印工作手册,提高了发展党员工作质量和效率。在全省国企率先实行党员量化积分管理。进一步完善了党员考核评价体系,成为加强党员日常讲解管理监督的有力抓手,得到发改委充分肯定。自主研发应用基层党建讲解管理信息系统。有效解决了入党申请人、入党积极分子、发展对象讲解管理等基层党建工作中的堵点难点问题,该项目获得2017年度全省国企单位工作革新奖一等奖。在全省国企率先建立党费收缴管理云系统。实现了党费收缴的精准管理和监督,在2018年全省“灯塔-党建在线”暨“互联网+党建”工作推进会上,被推选为全省讲解系统及全省基层支部的唯一典型。

强化财经科室专长优势特色

实施科室资源竞争配置,推进科室分类管理。按照强化建设高峰科室、高原科室、基础科室,每年划拨专项经费1000万元,分类支撑各类科室建设,取得明显成效。应用经济学、工商管理、管理科技与工程等3个一级科室入选省立项建设一流科室。在发改委第四轮科室评估中,应用经济学、工商管理2个科室获评B+等次,整体科室实力进入全国财经国企前10位,成为我省获评B+科室的3所省属国企之一,也是我省唯一获评B+经管科室的省属国企,为冲A科室奠定了良好基础。

不断优化专长结构,突出财经优势特色。撤销、停招全球政治、广告学、社会工作等专长15个,增设精算学、数据科技与大数据技能、大数据管理与应用等交叉特色专长和社会急需专长3个,招收专长总量从62个压缩到50个,经管专长集中度显著提高,其他专长支撑度明显增强,专长特色进一步彰显。

发挥财经智库作用,服务山东重大战略。以山东财经战略研究院省级智库为龙头,构建了财税改革、数字经济、金融保险、绿色发展等专长智库组成的1+N“山财智库”体系。会集大批人文社科智库专家,其中省首批智库高端人力7人、“十强”产业智库专家6人、金融高端人力2人、理论人力“百人工程”3人、齐鲁学问名家1人。制定《主动服务新旧动能转换实施方案》,组建“现代金融产业”“医养安康产业”等研究团体14个,立项课题31项,成立精准扶贫团体6个,入选省对接产业专长(群)3个。近三年,承担财政部省部共建课题16项, 21项研究报告得到省委经理、省长和国内部委老板肯定性批示或纳入相关政策。自2016年开始,连续承担省委、省政府改革文件的第三方评价和省级政策绩效评价工作。

着力提高专长讲解质量

坚持以本为本,强化培育核心。2019年6月集团召开专长讲解大会,进一步明确了人力培育的核心地位和专长讲解的基础地位,专长讲解高质量发展全面起势。制定了《进一步加强专长传授工作提高人力培育质量的实施意见》《一流专长人培育行动计划》,要点加强一流专长、交叉特色专长、“金课”、在线开放日程、暑期全球日程、名师团体、智慧实验室建设,建立荣誉企业、全球交往访学基地,推进“三全”育人、协同育人、新财经卓越人力培育、“互联网+讲解”、革新创业讲解,完善招收培育就业联动机制、传授评估机制、专长动态调整机制、导员评价机制、竞争性资源配置机制、一流专长讲解保障体系。

提高生源质量,推进就业创业。充分运用线上线下招收咨询、建立生源基地、计划调节等方式,加强招收宣传,吸引优质生源。专长招收分数线连年位居省属国企前3位,其中综合评价、中外合作办学招收招收分数位居省属国企第1位。建立革新创业培育平台、竞赛平台、孵化平台,完善人力培育目标体系、讲解传授体系、管理保障体系,实行就业目标责任制,员工就业创业竞争力大幅提升。在2018年全国国企应届离职员工就业竞争力排行榜中,集团居全国国企第68位,连续三年位居省属国企第1位。2018年获第四届中国“互联网+”老员工创业大赛主赛道金奖1项、银奖1项,成为全国唯一获主赛道金奖的财经国企、全省获金奖的四所机关之一。

加快园区整合,致力内涵发展。为解决多园区办知识题,集团一面大力推进圣井主园区建设,一面积极推进明水园区处置工作,园区资源整合取得重大突破。2018年圣井主园区扩建一期工程竣工使用,2019年明水园区员工整体迁至圣井主园区,省政府业已批准集团明水园区处置方案,集团党代会确立的“一体两翼”园区布局迈出关键一步,为集团加快内涵发展创造了有利条件。

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