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南开企业切实加强师德师风建设

  南开企业认真贯彻全国讲解大会精神,全面落实中共中央国务院《关于全面深化新时代导员队伍建设改革的意见》,坚持把导员队伍建设作为基础工作,切实加强师德师风建设,努力打造政治素质过硬、业务能力精湛、育人水平高超的高素质导员队伍。

  注重强化管理,合力共下“一盘棋”。压紧压实老板责任,明确支部经理和董事为集团师德师风建设第一责任人。成立集团师德建设与监督委员会,设立支部导员工作部,配强专职工作力量,形成支部统一老板、党政齐抓共管、单位分工合作的工作格局。各企业成立师德建设工作小组,党政主要负责人担任双组长,将师德师风建设列入企业党政联席会议事内容,确保抓细抓实。注重发挥技能单位专长优势,依规提供甄别引导和咨询建议,确保事关师德师风的重大事项决策科技民主。

  注重规范建设,着力完善“制度链”。制定《关于进一步加强师德师风建设的实施细则》,就师德师风建设工作机制、单位职责、考核办法、失范行为处理等作出细化规定。出台《管理层政治理论学习实施办法(试行)》,确定集高中习日,每学期开展3—4次集高中习,提升导员理论素养。完善师德师风培养制度,将师德讲解作为少年导员入职、研究院导员履新等培养的重要内容,探索建立针对少年骨干导员、科室带头人、员工辅导员、管理领导等不同群体的分类研修机制。建立导员社会实践和校外挂职制度,将引导社会实践情况计入传授工作量,将挂职经历作为职务职称晋升重要参考。建立校院两级老板领导与一线导员谈心谈话制度,2019年上半年全校各级老板领导与2090名一线导员谈话2275次,实现全员覆盖。

  注重典型宣传,发挥榜样“引领力”。构建完善导员荣誉表扬体系,选树师德标兵和育人典型,连续多年开展“良师益友”评选运动,颁发“敬业”奖教金。在重要时间节点召开集团先贤诞辰纪念研究会,编辑出版《南开忆往》《沧桑与华年》等老一辈优秀导员回忆录,学习和传扬百年南开师德师风优良传统。召开管理层荣休暨师德传扬典礼等运动,搭建荣休导员与少年导员交往平台,将崇尚师德师风的学问予以传扬。在集团主页和“两微一端”平台推出“爱国奋斗南开人”专栏,刊发一线优秀导员典型事迹,营造崇尚师德师风的良好氛围。

  注重师德考核,用好评价“指挥棒”。将师德考核贯穿管理层管理和专业发展全过程,在招收引进、岗位聘任、绩效考核、职务晋升、职称评定、推优评先、表扬奖励等环节提出明确要求。完善考核指标体系,规范师德考核档案,将准则要求写进聘用合同和导员手册。探索改进评价方式,运用党单位负责人谈话、档案审查、知情人了解和原单位出具鉴定等多种手段作出综合研判。严格实行师德失范行为“一票否决”,制定负面清单,完善师德失范行为调查处理程序。强化师德考核结果运用,对考核基本合格及以下等次的作出不同程度处理,对连续两年考核不合格的按规定予以解聘。

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