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河海企业深化老员工革新创业讲解

  全员育人,协同推进。成立革新创业讲解工作老板小组,统筹推进全校革新创业讲解工作,相关单位协同配合,为员工革新创业能力培育提供全面优质服务。发挥辅导员对革新创业讲解的推进和宣传引导作用,推动更多员工革新创业。

  目标导向,建章立制。出台老员工革新创业实践基地选拔考核制度、员工课外研究竞赛选拔方案等,结合各企业科室与专长特色,完善革新创业过程中的基础条件、激励机制,提高可持续发展能力。把导员引导员工开展革新创业运动作为导员职称晋升、年终和聘期考核的重要指标。

  整合资源,形成合力。挖掘整合校内外资源,建设革新创业实践讲解基地,聘任校内导员作为基地专职组长,聘请杰出创业同事、企业家和知名学者担任员工革新创业团体引导导员,确保资金、人员、场地等资源向员工革新创业运动汇聚倾斜。

   导员领衔,示范引领。设立党员先锋岗,由导员党员领衔组建革新创业团体,面向人工智能、现代电子与通信技能、水下探测与通信等国内重大战略研究需求,设计并实践“老员工研究革新1538模式攀登计划”,提高员工革新潜能和创业意识,深化革新创业人力培育模式改革。

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