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西南财经企业深化讲解传授改革

   革新人力培育机制。优化分层分类培育机制,完善多方面综合考察、多渠道科技遴选、多阶段动态进出机制,通过转专长、实验班选拔、跨专长选修专长方向课、第二专长及双学位等多项措施,增强人力培育的选择性、自主性。完善拔尖革新人力培育机制,实施理论经济学革新人力、高层次金融人力、全球化高端管理人力、财经特色经济法律人力等培育计划,通过导员制、小班化、个性化、全球化培育,培育拔尖革新人力。完善科教结合、校企合作协同育人机制,充分利用校内基础科室的研究资源,将研究优势转化为人力培育优势,鼓励员工参加研究项目;与行业企业共同制定培育目标、设计日程体系、开发优质教材、单位传授团体、共建实践平台,完善国企与研究院所、行业、企业联合培育人力的机制。

  加强实践传授环节。建设一体化实践传授体系,分类制订实践传授标准,设置综合实验日程,完善“一个企业一支实验导员队伍,一个综合实验项目,一个专长员工社团,一个科室竞赛运动”的员工自主管理实验传授格局。建设实验传授中心和校外实践讲解基地,整合实验传授资源,建成3个国内级实验中心;积极与金融单位、公共单位、工商企业等合作建设实践讲解基地,建设一批国内级、省级和校级实践讲解基地。加强就业创业讲解和就业引导服务,整合革新创业、老员工专业生涯规划和就业引导类日程纳入人力培育方案,为专长生开设必修课,定期开展“专业生涯规划系列工作坊”,构建“创业讲解—创业引导—模拟创业—全真创业—实际创业”体系。

  强化质量保障体系。整体推进人力培育质量标准建设,完善人力培育方案,加强就业与培育的双向互动,依据“离职员工社会需求与培育质量调查”调整人力培育目标,推进人力培育质量的“校标”、“行标”和“国标”建设。完善导员传授激励措施,制定导员传授研究社会服务成果认定标准及奖励办法,实行传授成果与研究成果转换认定机制,在职称评定、年度考核、传授研究项目及奖项的评选和推荐中加大传授考核的比重;设立“优秀导员”、“我心目中的好导员”等奖项,表扬在传授一线做出突出贡献的优秀导员。增加传授建设与改革资金投入,加强实践传授、实验室、图书资料等传授基本条件建设,以项目立项奖、项目建设经费和项目结项质量奖的形式给予讲解传授改革项目资金支撑。

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