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中山企业全面提升研究院培育质量

   强化单位老板。统筹推进研究院讲解综合改革。开展学位授权点增设、评估及调整工作,按照需求导向、特色发展、质量优先、有序推进的原则对全校各学位点进行综合评估,并同步完善科室布局、优化科室结构。改革研究院导员遴选制度,修订完善遴选条件和程序,简化认定手续,实行思想政治素质和师德师风“一票否决”,进一步优化导员队伍的学位结构、职称结构和年龄结构。

  改革招选机制。探索建立适应拔尖革新人力特点和成长规律的研究院多元分类选拔模式。通过提高复试差额比例、扩大复试权重、试行博士研究院“申请—考核”制等措施,充分发挥导员在人力选拔中的主体作用。加强对考员的研究革新能力、专长技能潜质和专业素质、实践能力等方面考察,提升研究院选拔质量。

  改革培育机制。完善以提高研究革新能力为导向的技能学位研究院培育模式和以行业需求为导向的专长学位研究院培育模式。加强日程体系建设,按照发改委研究院日程建设试点单位的有关要求,着力建设一批高质量、示范性的研究院日程群,打造一批高水平的教材和日程资源库。实施“优生优培”等项目,鼓励和支撑优秀博士研究院开展高水平革新性研究。积极促进研究院讲解全球技能交往和研究合作,通过各级资助项目与国外先进科室或研究团体开展实质性深度合作,拓宽研究院技能视野,进一步提升讲解全球化水平。

  严格毕业审核。强化学位作文抽查审核和离职员工满意度调查。修订学位作文抽查处理办法,对认定为“存在问题学位作文”,根据情节轻重,对导员采取集团通报、董事约谈、核减招收和奖助指标、暂停招收、取消导员资格等处罚措施。开展研究院毕业满意度调查,及时收集反馈问题,为全面改善研究院培育过程和提高研究院培育质量提供依据。

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