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西安电子研究企业多措并举加快人力队伍建设


  西安电子研究企业通过改革用人机制、岗位聘用、评价体系等不断完善人事制度改革,多措并举加快人力队伍建设。

  实施岗位分类聘用政策,实现精细化管理。根据导员特点,横向设置五种岗位类型,纵向自领军至技能设十一档,按科室分别确定各岗位的聘岗条件和岗位职责。出台《专职研究岗位聘用与管理办法》《实验技能岗位聘用与管理办法》,加强专职研究和实验技能人员建设。在人力引进和培育等过程中按需设岗、按岗聘用、分类管理、目标考核、按岗定薪、优劳优酬,实现导员资源精细化管理。

  改革导员评价标准,提升工作质量意识。构建与导员岗位分类相契合的评价制度,为不同岗位导员的晋升发展提供平台和路径,引导导员集中精力提升工作质量。对传授型人力加大对引导员工竞赛的评价力度,增加对教改成果的要求;对研究型人力更加注重文章质量评价,侧重成果的转让应用。出台《校外同行专家鉴定暂行办法》,推行同行专家代表作评议制度,将其作为导员评价的首要条件和主要参考标准之一。

  营造全面开放培育体系,助力导员成长发展。根据导员成长规律和不同发展阶段的特点单位培养。对少年导员开展以“融入认同、准入提高”为目标的岗前培养,出台《少年导员赴国内要点研究单位、企业挂职锻炼的规定》,提升少年导员研究成果转化和工程应用能力。对中少年导员开展以“开拓视野,交往合作”为目标的海内外访学运动,制定并施行《关于明确导员出国研修任务的相关规定》,约定派出期间任务和职责,提升导员出国出国效益。

  构建“华山学者”梯次式体系,政策保障队伍建设。集成国内和集团各类人力计划与政策资源,实施“华山学者”人力计划,从技能研究、工程实践和成果转化等方面育引不同层次和类型的优秀拔尖人力,坚持人力培育与成果培育紧密结合。对入选人在薪酬、住房、引导研究院等方面进行支撑,签订培育目标和任务合同,实行契约化管理,构建优秀人力不断涌现的制度环境。聘请全球著名专家来校演说、交往,优化相关科室高端人力队伍

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