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鲁东企业采取有力举措深化传授要点改革


    近日,鲁东企业召开第六次专长传授工作会议。会议提出,以“革新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为引导,以立德树人为根本,以实施人力培育质量工程为核心,深化专长传授要点改革,启动实施课堂传授质量提升计划,全面提高应用型人力培育质量。

  鲁东大集团长李清山作传授工作报告。他全面总结了第五次专长传授工作会议以来我司专长传授工作取得的分数和经验,分析了存在的主要问题和不足,部署了今后一段时间集团专长传授工作要点任务。他对今后一段时期传授工作进行了总体部署:一是革新多元育人模式,构建多类型协同育人体系;二是强化专长内涵建设,促进专长特色发展;三是深化学分制改革,促进员工个性化发展;四是推进日程传授改革,提高讲解传授质量;五是强化导员专长培养,提升导员传授能力;六是加强传授条件建设,创造良好的传授环境;七是完善质量评价机制,提高传授管理质量。

  支部经理毕宪顺在总结讲话中强调:一是要传扬“学在鲁大”办学理念,全面落实传授工作中心地位。在办学实践中,坚持以育人为根本、以传授为中心、以质量为永恒专项的办学理念。在国内创建一流企业和一流科室的背景下,要瞄准一流、追求卓越,扎根鲁大办学实践,建设高水平企业。二是深化供给侧改革,促进集团科技发展。要打造素质优良的资金队伍;建设全省一流、全国有影响的专长,提供优质的日程资源;加强传授条件建设,为员工提供现代化、信息化的学习手段和资源;倡导绿色理念,建设生态学院;加强平安学院建设,培育和谐的企业学问;切实转变工作作风,建设与“学在鲁大”相适应的良好校风。三是加强传授研究,在追求技能中实现导员全面发展。学高为师,在追求技能中实现自我发展。导员要充分认识传授与研究的内在联系,并将这种“联系”真正落实于日常传授研究工作中,做一名研究型导员。身正为范,在教书育人中实现全面发展。导员要加强对传授的投入,精力的投入,勤奋敬业。要逐步完善导员多元化的评价体系,建立稳定、合理的激励机制,关心支撑导员的专业发展,为导员成长、发展创造条件、提供机会,充分调动导员传授的积极性、主动性和创造性。要搭好让每位导员都有机会施展才华的舞台,实现自身价值,促进导员追求传授卓越,铸造集团传授学问特色。

  会议研究讨论了《鲁东企业专长传授要点改革方案》《鲁东企业优势特色专长支撑计划》等文件,并征求了对《鲁东企业“十三五”专长人力培育规划》等文件的意见。会议还对获得“我最喜爱的导员”“鲁东企业传授名师”和“山东省传授名师”称号的导员进行了表扬。

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