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西安交通企业着力提升革新创业讲解质量


  西安交通企业以革新人力培育机制为要点,以推进素质讲解为专项,以完善保障为支撑,扎实推进革新创业讲解,全面提升员工就业创业能力。

  加强顶层设计。制订《关于深化革新创业讲解改革的实施方案》,对开展革新创业讲解改革、培育机制进行顶层设计和部署。统筹招收、培育、就业三个环节,改革专长生招收机制,实施大类招收,调整就业创业导向的人力培育结构,将革新创业讲解相关情况列入集团事业发展年度报告、专长生与研究院传授质量年度报告和离职员工就业质量年度报告,接受社会监督。

  完善日程体系。修订人力培育方案和日程体系方案,开设革新创业必修、选修日程,开设跨科室综合类日程,与专长讲解、通识讲解紧密结合,促进由科室专长单一型向多科室融合型转变,形成多层次的日程体系。加强创业理论与实践日程建设,加大案例传授分析比重和MOOC平台建设,让员工了解掌握创业理论、创业家养成、企业注册流程、企业成长战略等常识。

  搭建实践平台。积极构建校内专长级、科室交叉级、校外企业级三级革新创业讲解实践平台,统筹校内实验传授中心、陕西市区革新创业实践基地、校外实践基地资源,为员工打通“萌发创意—革新研究—创业训练—创业实践”通道。充分发挥革新创业训练项目的引领作用,深入实施革新创业训练计划,投入专项经费,支撑员工参加挑战杯、互联网+竞赛等革新创业大赛。

  加大支撑力度。与西安高新区共建2000平方米“众创空间”,共同设立产业引导基金,领投、跟投优秀革新创业项目。每年争取陕西省人社厅专项资金,用于集团革新创业工作。加大对老员工创业场地、创业资金支撑力度,建设占地480平方米的“七楼创客汇”,为员工创业团体提供项目日常办公、产品发布等相关服务。

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