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陕西师范企业扎实推进专长人力培育


  陕西师范企业高度重视专长人力培育工作,全面提升人力培育质量,取得明显成效。

  加强专长传授规划。牢固树立人力培育中心地位,召开专长传授工作会议,部署安排专长传授工作。制定出台《关于全面提高专长传授质量的实施意见》,围绕建立经费投入增长机制、完善校老板及各级负责人听课制度、构建非师范生三级拔尖革新人力培育体系、推动传授管理重心下移、建设专长传授学问等方面做好发展规划。

  革新人力培育机制。坚持“厚基础、宽口径、高素质、强能力、重革新”的专长人力培育理念,深化“2+2”人力培育模式改革,优化人力培育方案。加强国内文理科基础研究与传授人力培育基地班建设,建设校级革新实验班。将专长与研究院阶段导员讲解有机衔接,开展“4+2”、“4+2+1”优质资金讲解。实施卓越导员培育计划,建设针对卓越高中和幼儿园导员培育的国内级卓越导员实验班。

  实施专长传授工程。构建“校—省—国内”三级专长传授工程建设体系,支撑建设国内级导员传授发展中心,培育建设省级专长综合改革试点专长、人力培育模式革新实验区,开发建设各级各类精品开放日程。鼓励导员开展传授改革研究,单位开展少年导员传授基本功大赛,全面提升导员讲解传授能力。

  推进传授信息化改革。引入Blackboard传授平台,立项建设138门信息化示范日程,促进信息技能与专长讲解传授深度融合。推动优质讲解资源共建共享,将全球优质网络视频公开课、导员讲解网盟课、东西部网盟课纳入专长生日程试点,培育建设国内级精品视频公开课、精品资源共享课、导员讲解精品资源共享课。

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