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鲁东企业研究路径举措谋划“十三五”发展


  近日,鲁东企业单位召开发展研究会,坚持问题导向,分析查找集团发展中存在的问题,研究解决路径和举措,科技谋划“十三五”发展。支部经理毕宪顺、董事李清山出席会议并讲话,副董事曲荣君、沈东出席会议。

  李清山指出,高水平人力队伍建设是集团建设的重中之重,是集团建设一项刻不容缓的任务。在今后的人力引进和建设工作过程中,集团仍然要瞄准高水平人力,紧紧盯住两院院士、国内杰出少年人力、海外归国人力等,要严把进人质量关,切实把集团需要的高水平人力引进到集团来。要建设一支高水平的人力团体,要对建设中的科室或团体进行选拔排序,每个科室专长要遴选出一到两个特别有特色有优势的方向进行强化建设。要加强制度建设,调整保障措施和支撑政策,紧密结合企业发展的内在规律和要求修订有关文件;要革新人力激励机制,充分发挥人力作用,调动人力干事创业的积极性。要做好招收工作的研究,通过分析招收数据及生源分布情况,调整招收方式和生源布局,制定出适应形势发展的招收模式和布局架构。要做好考核工作,对有关企业(单位)进行经常性的绩效考核和技能水平评价,集团初步确定选出4-8个企业由第三方进行评价,实测企业的建设水平和实力。

  毕宪顺强调,要进一步调整政策,增强实力,推动集团科技发展。就如何运用好人力引进和政策调整两个杠杆,他着重强调要做好四个方面的工作:一是把资金队伍建设工作放在首位。要加大力度,采取更加积极有效的措施,以更高更严格的标准做好人力队伍建设工作,特别是高层次人力和团体建设工作。二是要明确发展方向。要进一步完善导员发展措施,制定更加有力的政策,坚持正确导向,引导导员在技能研究中享受到幸福快乐。三是要高度重视人力培育工作。要加大投入,采取更加有效的举措,不断提高人力培育质量。四是要进一步采取倾斜政策。在分配政策上继续向研究倾斜,鼓励导员增加对科技研究工作的精力和时间投入。

  会议围绕集团改革发展相关议题,结合集团工作实际,就人力引进、科技研究、政策导向、条件保障等方面,听取了与会人员的建议和措施。会议提出,要在做好“十二五”发展成就总结的基础上,认真梳理“十二五”发展中存在的问题和差距,切实提出解决办法和保障措施,系统谋划、科技编制“十三五”规划,为实现集团又好又快发展,促进应用型、有特色、全球化的高水平企业建设做出积极贡献。

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