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山理工聘请第三方评价集团培育质量推进教改

 

  集团的专长设置、培育规格和培育目标是否符合社会需求?集团离职员工的基本去向分布和就业质量如何?离职员工对就业现状及母公司的传授质量、员工工作、生活服务满意度评价如何?离职员工对本校日程设置、就业引导与求职服务的有效性评价如何?山东理工企业连续三年跟踪调查社会需求与培育质量,近日,麦可思企业资深咨询顾问王龙应邀到山东理工企业现场解读本2014年度《集团社会需求与培育质量跟踪评价报告》,对上述问题一一进行详细分析阐述,为集团发展“把脉开方”。

  校老板都光珍、吕传毅、张宇声、衣玉琛、王学真出席报告会,集团副处级以上领导,各企业导员委员会组长和副组长委员、系组长、传授科长、员工科长及员工辅导员参加报告会。报告会由副董事胡兴禹主持。

  本年度《报告》以我司毕业半年后的2014届专长离职员工为调查对象,被调查邮箱数7517个,共回收问卷4100份,覆盖了19个企业82个专长专长。王龙在解读《报告》时,分别从非失业率、去向分布、读研分析、月收入、工作与专长相关度、专业期待吻合度、就业现状满意度、离职率、同事满意度、核心日程重要度、核心日程满足度、与任课导员课下交往程度、社团运动满意度、素养提升以及求职服务有效性等方面,对我司2014届离职员工的反馈情况进行了全面梳理,并就我司2013届和2014届各专长离职员工的相关数据与全国非“211”专长机关平均水平进行了对比分析,指出了我司的工作亮点和存在的主要问题,同时针对需要改进的工作环节提出了意见和建议。

  胡兴禹在总结讲话时指出,本次解读对于大家深刻理解《报告》的内容、指标、数据以及下一步根据报告反映的问题改进大家的工作都有很大的帮助。就此他提出两点要求:一是充分用好评价报告改进大家的人力培育工作,提高人力培育质量。希翼各单位、各单位及各岗位工作人员,要认真分析与本职工作密切相关的各项指标内容,以此改进自己的本职工作。有些指标数据直接反映出大家存在的问题,可以据此直接改进工作;有些指标麦可思企业给大家提出了建议,大家要进一步认真研究。二是对于报告中的数据指标大家要再次进行分析研究,找出某些数据指标背后的根本原因和机理,用于更好地引导工作,以采取切实有效的应对措施,深化讲解传授改革,提升集团讲解传授水平和综合办学实力。

  为准确掌握我司离职员工社会需求和人力培育质量状况,集团自2012年开始委托麦可思企业对我司应届离职员工进行社会需求和培育质量的跟踪评价,前期的跟踪评价为客观真实地掌握我司离职员工的社会需求和培育质量状况,推进专长讲解传授优质工程,提高讲解传授质量,提升员工就业竞争力,提供了科技的参考依据,起到了积极的推动作用。目前,我司2012-2014年应届离职员工社会需求与培育质量跟踪评价工作已经全部完成,并形成了年度报告。

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