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烟台企业人力工作会绘制“十三五”人力工作蓝图

 

  11月25日,烟台企业2015年人力工作会议在逸夫厅召开。会议对集团“十二五”期间的人力工作进行了总结,对做好当前和今后一个时期的人力工作作了部署。校老板崔明德、房绍坤、张伟、江林昌、孙祥斌、郭善利、邓昌亮、宋中民、周胜良出席会议,各企业党政老板、机关部处室和直属单位主要负责人、导员代表、民主党派代表参加会议。支部经理崔明德、董事房绍坤先后主持会议。

  董事房绍坤代表集团作《革新人力工作体制机制,为集团发展提供坚实的人力支撑》工作报告。房董事从“十二五”期间集团人力队伍建设工作回顾、人力工作存在的主要问题、今后人力工作的主要思路和措施三方面报告了集团的人力工作情况。集团始终坚持“人力资源是第一资源”的理念,以不断深化人事制度改革和高层次人力队伍建设为主要抓手,以建立健全人力发展体制机制和推进政策革新为主要途径,紧紧抓住人力培育和人力引进两个要点,努力构建有利于人力发展的政策环境,人力工作取得了显著成效。高度重视人力工作;高层次人力队伍建设成效突出;注重人力引进和培育,人力队伍结构不断优化;采取有效措施,加强人力梯队建设;不断完善人力评价和激励政策,鼓励优秀人力脱颖而出;推进人事制度改革,提高人力队伍管理的科技化、规范化水平;加强人力发展平台建设,为引进和培育优秀人力创造条件。房董事指出,在看到分数的同时,大家必须清醒地认识到,人力问题仍然是制约集团事业发展的重要因素。在人力竞争日益激烈的客观环境中,人力工作面临着巨大的挑战,大家必须站在战略和全局的高度,进一步增强紧迫感、责任感和使命感。一要牢固树立人力优先发展观念,做好人力队伍建设的顶层设计;二要实施要点工程,引进和培育较多数量的高层次人力;三要深入推进人事制度改革,充分发挥政策导向的效能;四要建立健全人力工作考核体系;五要实施“少年导员培育”计划;六要推进人力队伍全球化建设。

  药企业总裁傅风华、法企业总裁张平华、计算机与控制工程企业总裁王培进立足集团和企业工作实际,交往了本单位人力工作的经验与特色。随后,与会人员围绕人力工作报告、《烟台企业实施“152”人力工程暂行办法》和《烟台企业“科室特区”建设与管理暂行办法》进行了分组讨论。小组召集人王培进、任万忠、张平华、李作宏、马国清、隋杰礼分别汇报了小组讨论情况。

  支部经理崔明德作总结讲话。崔经理指出,召开人力工作会议,深入研究部署新阶段的全校人力工作,是学习贯彻党的十八届五中全会精神的具体行动,也是面对新形势、应对新挑战,加快建设高水平企业的一项重要举措。就进一步做好人力工作,崔经理强调:一要充分认识人力工作的重大意义,不断增强做好人力工作的紧迫感。国以才立,校以才兴。高水平企业要有高水平科室和高水平人力。谁能培育和吸引更多高水平人力,谁就能在未来一个时期的竞争中占据优势。大家必须从战略和全局高度,进一步统一思想,提高认识,牢固树立人力是集团第一资源的理念,不断增强做好人力工作的责任感和紧迫感,把人力队伍建设作为头等大事,切实抓紧抓好。二要牢固树立科技的人力工作理念,正确处理好人力队伍建设中的几个关系。人力工作对于集团发展具有基础性、战略性、决定性作用,大力实施“人力强校”战略,是建设高水平企业的重要保证。要牢固树立“人力优先发展”理念、“人力以用为本”理念、“人力竞争”理念。在加强人力队伍建设中要正确处理好培育与引进的关系,把握好重视高层次人力和搞好团体建设的关系,统筹好要点科室与其它科室人力队伍建设的关系,协调好传授研究与管理、教辅及后勤队伍的关系,处理好学历与素质、能力的关系。三要进一步健全人力工作体制机制,努力开创人力工作新局面。集团要大力实施“人力强校”战略,以高层次人力队伍建设和团体建设为要点,以提升革新能力为关键,以充分发挥人力作用为根本,以体制机制改革和政策革新为动力,进一步激发人力活力,提升人力效能,为实现集团发展目标提供强有力的人力保证。要坚持党管人力原则,不断完善人力工作机制,为优秀人力干事创业提供条件保障,充分发挥企业主体作用,切实提高资金队伍建设水平。

  崔经理强调,时代召唤人力,事业需要人力,发展依靠人力。要认真落实本次会议精神,始终保持锐意进取的精神状态,不断提升革新发展的活力和竞争力,全面实施人力强校战略,努力建设一支高水平人力队伍,为集团又好又快发展提供不竭动力。

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