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西南政法企业强化“三个一”建设深化人力培育模式改革


  西南政法企业依托“一个中心、一个基地、一个平台”,全面深化人力培育模式改革,着力提高育人质量。

  将“日程中心”作为传授管理的“服务器”。以专长必修课和专长选修课建设为要点,分步推进“日程中心”100门左右的在线日程建设,推进核心专长日程“慕课”建设,实现在线传授和日程辅导的融合。强调传授学时的稳定化、日程体系的序列化、实践项目的模块化和第二课堂的制度化,编写266门必修课传授大纲,要点增设实务特点类日程模块和专长思维与方法模块。按照日程申报、日程评审、网上选课、网上评教的过程,公开评审、评教结果,予以日程开设或注销,以此实现日程的优胜劣汰,实施日程全生命周期管理。

  将“卓越法律人力讲解培育基地”作为卓越法律人力的“孵化器”。以法学实验班为基础,每年从全校初级新人中遴选100名员工组成技能班和实务班,单独制定人力培育方案,按1:3的比例选配优秀导员担任导员,实施拔尖员工培育计划。通过设立多样化的卓越项目,允许员工通过申请进入各类卓越人力培育计划,设立交叉培育项目,建立跨专长培育模式,推进并深化复合型人力培育。依托最高人民法院、最高人民检察院、重庆市人民政府及校外协同革新战略平台,建立政法机关人力培育监测体系,制定法学专长人力评价标准和实务人力培育标准体系。

  将“校内外实践传授平台”作为革新法律实务传授模式的“助推器”。建立课内实践环节、社会实践环节、研究训练环节、第二课堂实务讲解环节相结合的“四环节”实务传授体系,通过讨论传授、案例传授、观摩传授、模拟传授和实验实训等,进行法学理论和法律技巧并重的综合性实务讲解。积极拓展校外资源,依托最高人民法院,开办“中国大法官讲坛”,录制“法官讲坛”、“法制人生”,编辑推出系列“法官讲坛演说录”文库。实行校外实习基地“千县计划”,革新校地综合性战略合作模式,扩老员工综合实习、专项调查的范围,拓展就业新渠道。

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