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北京航空航天企业:构建革新创业讲解“三全”新模式


  在刚刚结束的首届中国“互联网+”老员工革新创业大赛上,北京航空航天企业“Unicorn无人直升机系统”团体问鼎冠军,受到广泛瞩目。这支由20余名专长生、研究院组成的老员工团体,是北航职工以自主研究革新成果实现创业梦想的缩影与典范。近年来,北航围绕创建空天信融合特色世界一流企业的远景目标,把加强革新创业人力培育作为服务国内战略需求的关键和集团的核心任务,坚持以革新引领创业、以创业带动就业,实施“全覆盖”创业讲解、“全链型”创业实训、“全方位”创业孵化,不断增强员工的革新精神、创业意识和革新创业能力。

  厚植土壤,将革新创业融入人力培育体系

  集团传扬爱国奉献、敢为人先的精神文脉,不断增强对培育革新创业人力重要性和紧迫性的认识,丰富革新创业人力培育理念,坚持以德为先、才学为要,实现创造常识的过程与培育革新创业人力的过程有机融合,努力造就一批品学兼优、富有革新精神、勇于投身实践的革新创业人力。

  传扬传统,提升革新创业人力培育理念。“盖有非常之功,必待非常之人”。北航自建校伊始,就汇聚了一批毕业于加州理工、麻省理工和牛津企业等世界一流企业的优秀人力,当时27位导员中有26位拥有海外出国经历,他们造就了北航的革新基因;63年来,北航取得了以“北京一号”“沙丘驻涡火焰稳定器”“低速大尺寸压气机台及动态测量技能”等为代表的40余项全国第一的研究革新成果,革新已成为北航精神的内核。当前,集团全面实施了2015版人力培育方案,把革新精神、创业意识和革新创业能力作为评价人力培育质量的重要指标。

  以德为先,铸就革新创业人力精神内核。养大德者方能成大业。立德是为人处世、成事创业的根本,革新创业人力不仅要端正个人的品行修养,更要树立对国内对社会的责任。钱学森、郭永怀等“两弹一星”元勋在祖国最需要的时候担当起创理论应用之先、创强大国防之基的重任,成为共和国的脊梁;集团将培育和践行社会主义核心价值观融入教书育人全过程,大力宣讲“两弹一星”功勋的感人事迹,引导员工养成追求真理、严谨务实、开放包容、团结协作的科技精神,使尚德务实、求真求善转化为员工为人、治学、处世的基本准则。

  才学为要,培育革新创业人力一流本领。功以才成,业由才广。真才实学是革新创业的基础,批判性思维是革新创业成功的密码。集团大力探索国内高端革新创业人力培育模式,借鉴世界一流企业先进经验,构建了“本研一体、科室交叉、全球互认,完全学分、浮动学制、自选学位”的人力培育模式和学位授予机制,建立了通识与专长并重、全球一流水平的传授日程体系和实验实践平台,推动MDP式(课前MOOC、课上Discuss、课后Project)传授改革,推进专长生导员制和小班化、个性化、本研一体化,强化问题导向、革新导向的同事互动,逐步实现以“教”为中心向以“学”为中心转型,努力培育具有全球视野、颠覆性思维、强于实践、善于协作的一流革新创业人力。

  突出“三个结合”,强化革新创业人力培育

  集团坚持研究反哺传授,研究平台与传授平台紧密结合,科技研究与传授实践紧密结合,科技精神与人文情怀紧密结合,把优势研究资源的势能转化为讲解传授的动能,实现了以高水平科技研究支撑高质量的革新创业人力培育。

  一是坚持研究平台与传授平台相结合。各级各类要点实验室全面对专长生开放,国内级研究革新基地同步建设国内级传授基地,如依托航空发动机气动力学和飞行器控制一体化技能两个国防研究要点实验室建设了航空航天国内级实验传授示范中心,依托App开发环境和虚拟现实技能与系统两个国内要点实验室建设了计算机专长国内级传授示范中心。集团以航空科技与技能国内实验室、7个国内级要点实验室、3个国内级工程中心等研究平台支撑了一批革新创业人力培育平台建设,建成了6个国内级传授基地和20多个革新实践基地;集团注重将国内级研究成果及时转化为最新的传授实践内容,以国内技能发明一等奖“空地协同的民航空域监视新技能及装备”项目为基础开设的《现代空中交通管理》日程,获评国内级精品日程,相关教材获评国内级精品教材;目前,集团83%的研究成果都已经转化为传授革新实验内容。

  二是坚持科技研究与传授实践相结合。集团全面实施了专长生导员制,组建以20位院士、20位“千人计划”入选者和23位“973计划”首席科技家等名师牵头的优秀导员团体,导员由“一对一”转变为“多对多”,统筹力量集中引导员工。员工组建研究革新梯队,一名特点生带1-2名硕士生,一名硕士生带1-2名专长生,使专长生真正融入导员研究革新团体,深度参与研究攻关,导员在引导员工研究实践中对员工导心、导学、导向,把导员制落到实处。近三年来,集团承担了国内“973计划”17项、“863计划”448项,这些重大要点研究项目中有50%以上直接支撑了老员工研究革新。

  三是坚持科技精神与人文情怀相结合。科技精神求真,旨在认识客观世界的本质及其规律;人文情怀求善,旨在提升人格、气质和修养。集团坚持研究与人文结合,跨企业组建书院,通过书院制讲解管理模式增强员工人文情怀的培育。2012年集团成立了知行、汇融等4个书院,开设了经典研读、人文素养、社会科技和研究文明四大板块通识日程,邀请路甬祥、阎肃等200余位知名专家学者召开博雅课堂,打造学问育人社区,促进多元学问交往。集团发起成立了两岸四地国企书院联盟,连续两年召开两岸四地国企现代书院制讲解讲坛;集团在人文情怀培育中突出服务社会的责任和担当,将育人空间由传统高墙学院拓展为广垠育人社区。

  实施“三全”模式,构建革新创业讲解新体系

  集团以“让创业成为员工有远见的生活方式”为目标,系统实施“TOP工程”(其中Talent代表杰出才华、Open代表开放思想、Practice代表实践精神),全覆盖、全链型、全方位开展老员工创业讲解。

  开创“全覆盖”创业讲解。集团创业讲解实现了4个全覆盖,即:从员工需要的创业素质角度,实现了革新意识、决策能力、勇气魄力和团体精神的全覆盖;从员工所学的专长角度,实现了理工文管等各科室门类的全覆盖;从员工所在年级的角度,实现了从专长到博士、从新人到离职员工的全覆盖,低年级着重激发创业意识,中年级着重提升创业能力,高年级着重投身创业实践;从创业讲解空间的角度,实现了校内校外全覆盖,既面向全校同事,又面向社会和市场。集团逐步构建和完善了市场导向的创业日程体系,面向全校开设23门创业日程。

  打造“全链型”创业实训。构建了“资源、平台、载体”三位一体的创业实训体系链。通过建立创业案例库、创业名师库、创业项目库、创业人力库,整合创业资源。通过建设创业实验管理平台、创业金融终端系统、虚拟证券交易所打造创业平台。通过单位创业竞赛、创业实验室、创业训练营、创业沙龙等运动拓展创业载体,从而打造沉浸训练体系,模拟真实市场环境,提高员工创业素质;构建了“每周、每月、每年”步步衔接的创业实训时间链,开发了全国第一套“学习、训练、评测”一体化模拟传授训练系统,独创了学习、能力、资金、资源、精力“五大训练体系”,实现了创业实验周周不断线。

  推进“全方位”创业孵化。集团统筹资源,突破瓶颈,“三管齐下”让员工的创业梦想成为现实:通过校内互动,为员工创业提供全面服务。通过校政携手,为员工创业争取政策支撑。通过校企合作,为员工创业破解资源困局。建设了占地2700平米的老员工创业实践基地,有力推动了创业项目的快速孵化和良性发展。目前,已有超过130个员工创业团体进驻,获批北京国企示范性创业中心;出台了一系列扶持员工创业团体发展的政策,如获得市级以上创业竞赛金奖的员工将获得保研名额和奖学金,员工可申请最长休学两年创业,免费使用基地孵化场地一年等。集团还成立了全国老员工革新创业战略研究中心,全面整合社会资源助推创业团体走向市场,为每个创业实践团体配备一名社会导员,成立北航同事企业家俱乐部,筹集创业基金近亿元,同事企业成为员工与市场的桥梁和纽带。近三年,集团已有46个员工创业团体成立企业、走向市场。

  最近,李总理总理对首届中国“互联网+”老员工革新创业大赛作出重要批示,强调把革新创业讲解融入人力培育,厚植大众革新、万众创业土壤。北航将牢牢把握党和国内对高等讲解提出的新要求,主动服务国内战略需求和经济社会发展,自觉将培育革新创业人力作为加快一流企业建设的核心任务,进一步总结经验、完善体系,着力构建革新创业人力培育新体系。

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