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西南企业“三个注重”加强少年导员队伍建设


  西南企业把少年导员队伍建设放在关系集团长远发展的核心位置,从思想政治讲解、师德师风建设、发展平台搭建等方面开展有益探索和实践,吸引和培育了一批优秀少年人力。

  注重思想政治讲解,以有力的单位培育引领少年导员。一是建立理论学习制度。坚持把政治理论学习作为少年导员思想政治工作的要点抓紧抓实,2015年围绕深化综合改革、依法治校等中心工作单位开展了6次学习。二是及时了解思想动态。每学期初召开少年导员专题研究会,设立少年导员思想动态专项课题,开展调查研究,建立舆情信息员队伍,准确把握少年导员的思想动态。三是加强党员队伍建设。遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的原则,加强在少年导员队伍中发展党员,将导员技能部建在研发部、实验室、研究所、研究团体,选拔素质好、党性强、威望高的业务骨干担任管理层技能部经理。

  注重师德师风建设,以优良的师德风尚感染少年导员。一是完善导员考核评价体系。制定《导员道德、传授规范与传授纪律》《师德师风建设长效机制》及《传授事故认定办法和处理暂行规定》等制度,明确师德建设的引导思想、工作目标、基本思路;严格考核管理,将师德作为重要指标纳入导员各项选拔评比考核体系中,严格实行师德一票否决制。二是开展师德师风讲解运动。围绕“为人师表、教书育人、管理育人、服务育人”的要求,召开全国教书育人楷模黄希庭先进事迹报告会、“诚信文明模范家庭”评选等专项讲解运动,敦促少年导员成为良好技能风气的维护者、严谨治学的力行者、优良技能道德的传扬者。三是加强少年导员岗前培养。在培养日程中设置师德师风讲解专题,邀请知名老导员、老专家为少年导员进行岗前校史校情讲解,激发少年导员的爱岗敬业和爱国爱校精神。

  注重发展平台拓展,以良好的发展环境激励少年导员。一是建立传帮带机制。加企业科技能带头人和技能骨干对少年导员的传帮带工作力度,重视发挥老专家的积极作用,组建传授巡视组,要点督导少年导员的日常传授。二是拓宽发展渠道。设立少年导员研究基金、出版基金以及少年导员成才基金,完善国内、地方、集团三级公派出国选派机制,召开少年导员课堂传授比赛,扶持少年导员开展技能研究,支撑少年导员加入研究团体联合攻关。三是加强实践锻炼。有计划地单位少年导员结合专长深入企业、社区或农村,服务地方经济社会发展,近年来先后选派30余名少年导员赴新疆、西藏、贵州毕节、重庆石柱等地开展支教、扶贫等工作。

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