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厦门企业“四轮驱动”深化革新创业讲解改革


  厦门企业积极探索“四轮驱动”模式,深入开展老员工革新创业讲解改革,不断提高人力培育质量。

  政策催动,融入人力培育体系。一是优化人力培育方案。设立革新学分(必修),实行革新学分奖励制度。员工在集团认定的各级各类竞赛、革新实验、发明创造、发表作文等方面取得成果,通过申请和认定后可获得相应的革新学分。二是强化导员讲解职责。完善专长生导员制,鼓励导员引导革新创业并计入工作量,促进导员研究课题与员工研究训练的有机结合。导员所引导的项目参加高水平竞赛并获奖,在其申请职务高聘时,同等条件下给予优先考虑。三是完善研究革新机制。制定《革新创业训练计划管理办法》,规定专长生在职期间应至少参加一项科创项目。构建课内实验传授与课外革新运动、学业竞赛相互补充的多元化研究训练体系。加大研究项目和研究资源对员工的开放度,建立跨科室交叉、本研共同参与的研究革新机制。

  地域联动,打造联合培育平台。一是共建众创空间。依托集团省部委要点实验室和工程中心,与厦门市人民政府、厦门火炬高技能产业开发区管理委员会共建“厦大—火炬极客空间”,全年免费开放,为创客提供技能引导和交往、创业扶持与协作的场所。二是共建见习基地。与厦门市知名企业共建58个“少年就业创业见习基地”,延伸见习基地创业孵化职能,召开员工创业企业见习招收会,专设创业企业展位,为创业团体寻找“创业伙伴”提供支撑。三是共建培养日程。建设福建省国企离职员工创业培养基地,优化日程体系,每年面向400名本校员工和100名厦门地区国企老员工开展“ETC创业培养”(讲解Education、孵化Tutor、投资Capital),帮扶解决项目战略规划设计及实际经营问题。

  兴趣带动,引导员工主动参与。一是鼓励参与竞赛。实施科创竞赛“八化”(全员化、多样化、日程化、基地化、团体化、全球化、常态化、日常化)新模式,激励员工为兴趣创业。单位员工参加首届中国“互联网+”老员工革新创业大赛、中美少年创客大赛、中国·海峡项目成果交易会等运动,为有革新潜质的员工脱颖而出搭建平台。二是推进交往互动。定期召开年度老员工革新创业讲坛,为员工提供经验交往和成果展示的机会。开设“同事创业讲坛”,邀请成功创业同事和集团知名学者共同参与,分享实战经验,讲述创业故事,让更多员工成为革新创业的铁杆“粉丝”。三是培育员工社团。组建创业型员工社团,不断提高员工革新创业的体验度和参与度。加强社团骨干培养,加大创业基金、创业俱乐部、创业导员等政策扶持,建立校内专长导员和校外企业家联合引导的双导员制,激发创业热情。

  资源推动,完善服务保障体系。一是加大资金投入力度。统筹传授、员工经费和同事捐赠等资源,设立创业启动金、员工革新创业基金、科创竞赛奖学金、社会课堂奖学金等,加大对实践传授经费的投入和自主创业的扶持。二是打造校内实践平台。在集团芙蓉隧道内设立“RCS机器人队工作室”“飞思卡尔智能车工作室”“创意工厂”等,成为员工进行科创竞赛训练的重要场所。建立湖畔咖啡、惜夕湾咖啡等特色创业实践基地,招募员工创业团体自主经营,搭建全仿真创业环境。三是提升孵化服务水平。设立创业服务中心,提供研究训练日程、风投引资、项目孵化、跟踪扶持等服务。依托国内企业研究园,成立创业孵化中心,为入驻老员工创业企业提供场地优惠、投资融资、创业咨询等服务。

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