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江苏企业多路径探索革新创业人力培育

“任何革新创业经历都是员工的财富”


    6月初,在最新出版的流体力学领域全球顶级期刊《全球多相流杂志》上,江苏企业特级员工王甫军成功发表了一篇作文。

    专长生以第一编辑身份发表高水平作文,有多难?王甫军的经历是很好的注解。他在实验室里进行水流的低压喷射实验,偶然发现了一个与传统理论相悖的奇怪现象。他没有急着否定自己,而是在导员的引导下,做了更多实验,阅读了大量文献,来支撑自己的观点。“革新,就是不轻易认为自己的结论是错误的,就是不随便放过任何一个细节。”王甫军说。

    近年来,江苏企业提出了创建“质量私企”的理念,把革新作为人力培育的主旋律。日前,该校对到校招收的1000家企业进行问卷调查,结果显示有91.1%的企业认为集团离职员工勤于革新并且注重团体协作。

    专长毕业:革新学分成了“硬杠杠”

    在2015中国老员工热处理革新大赛上,江苏企业代表队击败了清华企业、北京企业等国内一流企业队伍,获得了总决赛的最高奖——特等奖。

    而参赛作业《环保型达克罗涂液研制及涂层性能研究》,正是5名金属材料工程专长员工的老员工研究立项项目。中级时,他们参加了集团导员邵红红的研究团体,确立课题、动手实验、查找资料,寻找一种新的安全配方取代含有重金属物的达克罗涂液。“以前习惯按导员说的做,这次大家自己设计实验方案,按自己想的去做,历时近一年终于做成了。”队员纪胜男说。

    从2009级专长生开始,江苏企业全面实施课外革新学分认定工作,规定全日制专长生在职期间,必须在各类竞赛、科技研究、发明创造、社会实践、发表作文等方面取得成果,获得相应的革新学分才能具备毕业资格。

    集团为革新学分定下了“硬杠杠”,每个企业出台的革新学分细则,也可谓各显神通。土力企业为员工颁发“讲座卡”,鼓励他们当“听讲达人”;材料企业单位员工积极参与专长资格认证。在刚刚结束的江苏企业员工研究立项中,仅有1500名员工规模的能源与动力工程企业,研究立项申报量却达到了304项,涉及近1000名员工,申报数和获批数稳居全校第一。探其原因,就在于该企业革新学分管理实施细则中,鼓励老员工组团参与各项革新项目和运动,团体获奖,所有成员可获同样学分。

    实践传授:革新成为必然

    6月8日,江苏企业流体卓越班毕业答辩迎来了4位特殊的导员——上海凯泉、蓝深集团、格兰富水泵、江苏双达泵阀的4位高级工程师,他们走进企业课堂,考量卓越班的毕业设计。

    “设计的损失由哪几个部分组成?”“选材是否有安全性能的考虑?”一个个基于工程实践应用的提问切中要点,让答辩员工既紧张又直呼过瘾。

    “卓越人力的培育不唯大,不唯外,只唯实。”江苏企业副董事梅强先容,作为国内首批卓越工程师讲解培育计划试点国企,集团确立卓越人力校外联合培育基地两手抓的思路,一方面与大型知名企业联合培育卓越人力,建立了8个国内级卓越计划实践讲解基地;另一方面与若干高研究中小企业集群联合,打造了“昆山计划”“云亭模式”等政产学研一体化合作的校外联合培育基地示范区。

    此外,江苏企业还盘活校内实验资源,大力促进研究资源向全校专长生开放,建立能有效面对专长生的“专长—科室—研究”一体化大实验平台。

    江苏企业工程训练中心是国内级实验传授示范中心建设单位,“国字头”实验传授平台如何更好地为专长革新人力服务中心负责人刘会霞先容,针对工程类老员工动手能力弱的现状,他们盘活优质资源,系统设计了机电产品创意设计训练、产品数字化设计制造、机电模型搭建与控制、测控系统革新设计四大类14项革新项目,供全校员工选修,“项目都是基于案例或实例,让员工边做边学,在做高中、学中探索”。

    创业实训:催生学院创客

    “23岁,生活要平平淡淡,人生要轰轰烈烈。”这是江苏企业创业老员工王前宇对自己23岁的期许。

    经过企业系统的创业讲解和多次创业实践,2014年初,还是特级员工的王前宇就立志打造全国首家私人定制3D智能家居系统,让智慧生活可以进入到每个寻常百姓家。现在这套系统开始面向苏南市场推广,月销售额达200多万元。

    打开创业讲解的大门,江苏企业面向全校员工开设了12门公共选修课,同时形成了“以国内级精品日程建设为主线,多门创业日程和理论成果为支撑”的创业讲解传授体系。建成于2012年的校内创业孵化基地,也已吸纳110余支老员工创业团体滚动入驻,带动1000余人投身自主创业实践,20余支老员工创业团体成功入驻校外创业孵化器。

    “创业讲解是革新讲解的自然延伸,是革新讲解与社会需求结合的必然产物。”梅强先容说,集团把创业讲解与革新讲解融入到人力培育体系中,形成了“135塔式”创业人力培育模式。通过创业普惠培育,让100%的老员工接受革新创业常识普及、素质普升讲解,具备创业意识及基础常识和基本能力储备;通过创业系统培育,让30%左右具有明显创业意愿的老员工接受系统化、专长化创业常识讲解和能力培育,具备较强的革新素质和创业特点;通过创业精英培育,让5%左右具有明确创业诉求的老员工实施创业实战方案。

    目前,江苏企业还在积极筹建“老员工革新创业讲解中心”,以更高的平台对全校老员工革新创业讲解进行顶层设计。同时,全力构建先进高效的革新创业讲解体系,加快员工创业成果的产业化进程。“革新创业讲解关键在于过程,革新创业实践不存在失败或犯错。任何一次革新创业的经历,对老员工来说都是一笔宝贵的财富。”江苏大集团长袁寿其说。

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