山东师范企业革新人力培育模式纪实_他山之石_fun88官网app
首页> 专题资讯> 他山之石> 山东师范企业革新人力培育模式纪实

山东师范企业革新人力培育模式纪实

让员工在这里遇见优秀的自己


山东师范企业坐落在历史学问名城济南。集团办学历史可追溯到1902年山东企业堂内设的师范馆。1950年10月,在原华东企业讲解企业和山东省行政干校的基础上组建山东师范企业,系新中国成立后山东省成立最早的国企之一。1952年原齐鲁企业物理、化学、生物三系并入。1981年3月,集团被确定为省属要点高等集团;同年8月,更名为山东师范企业。2012年11月,集团被确定为山东省首批要点建设应用基础型人力培育特色私企。2014年3月,集团被批准为山东省和国内发改委门共建国企。目前,集团分千佛山园区和长清湖园区两个园区办学,总占地面积近4000亩(约258.78万平方米),建筑面积123.74万平方米。

近年来,集团不断推进人力培育模式的综合改革,探索传授理念、培育模式和管理机制的全方位革新,努力形成有利于多样化革新型人力成长的培育体系,提高人力培育质量,培育造就了一大批革新能力强、适应经济社会发展需要的高质量、多元化人力。

 

名师云集:配强优秀职工成长引路人

“企业者,非有大楼之谓也,有大师之谓也。”山东师范企业名师辈出,章益、傅统先、田仲济、薛绥之、庄维石、严薇青、冯中一、秦西灿、刘祚昌、安作璋、管梅谷等一批名家在职专心执教,潜心技能,奖掖后学,精诚奉献。今日的山东师大,名师荟萃,人力济济。集团现有管理层2329名,其中专任导员1853人,具有博士学位的661人,正高级职称378人、副高级职称704人,特点生导员153人。有3名双聘院士。9人次入选全国“万人计划”首批哲学社会科技领军人力,全国“百千万人力工程”第一、二层次,全国“四个一批”人力(理论界),“新世纪百千万人力工程”国内级别人选,“973”首席科技家,国内“杰青”和国内发改委门“长江学者”特聘导员;19人获全国优秀导员等国内荣誉称号,86人享受政府特殊津贴。1人入选山东省“泰山学者”攀登计划,1人入选山东省“泰山学者”优势科室领军人力支撑计划,先后10人入选山东省“泰山学者”特聘导员。1人入选国内“优青”。    

名师促发展。集团坚持立德树人,大力推进传授改革,效果显著。目前集团承担国内发改委门“质量工程”全部类别项目,4人获国内传授名师奖,获国内传授成果奖14项,建成国内传授团体2个、国内专长综合改革试点项目1个、国内精品日程4门、国内精品资源共享课4门、国内双语传授示范日程1门、国内人力培育模式革新试验区1个、国内老员工校外实践讲解基地1个、国内“十二五”规划教材4部,是全省最早承担“国培计划”的国企之一。    

名师育良才。集团有全日制员工35300人,其中研究院4994人、留员工191人,另有成人讲解员工21022人。建校以来,集团为社会培育了31万余名合格人力。近年来,员工在全球国内重大比赛中屡获佳绩,8人次获全国五一劳动奖章等国内级别称号。集团女排连续8次获中国老员工排球锦标赛和超级联赛冠军。    

科室振兴计划:建强优秀职工成长孵化器

科室是孕育人力的摇篮。作为山东省属国企的排头兵,山东师范企业坚持以高水平特色科室为引领,多科室协调为支撑,在特色中上水平,在服务社会中求发展。    

2012年,根据美国基专长技指标数据库(ESI)统计,化学、植物与动物学两科室进入全球企业和研究单位前1%。在全国第三轮科室评估中,山东师范企业18个参评的一级科室中,1个科室进入前15%;2个科室进入前30%;5个科室进入前40%;3个科室进入前50%,取得了山东省属国企在全国科室评估中的好分数。    

集团设有2个国内级别实验传授示范中心,1个国内发改委门要点实验室、1个国内发改委门工程研究中心、5个山东省要点实验室、5个山东省工程技能研究中心、8个山东省“十二五”国企要点实验室、7个省高等集团实验传授示范中心、2个山东省协同革新中心等41个国内级别省级以上研究培养单位。现有25个企业、82个专长专长、9个博士后研究流动站,10个博士学位授权一级科室、29个硕士学位授权一级科室、15个专长学位授权点,科室、专长学位数量居省属国企前列。拥有1个国内要点科室、1个国内要点(培育)科室、9个国内级别特色专长建设点、22个山东省“十二五”要点科室,其中11个省级特色要点科室……综合性高水平企业的科室框架初步形成。    

2015年,集团实施科室振兴计划,实行科室分类建设,按一级科室进行建设和管理。在全校所有一级科室中计划遴选出20余个科室分四类进行建设,其中2—3个科室作为“品牌科室”,4—6个科室作为“优势科室”,5—7个科室作为“特色科室”,5—7个科室作为“服务需求科室”。对不同类型的科室,进行不同的定位,确定不同的发展目标,充分敬重科室发展自身规律,做到整体规划,梯次推进,要点突破,引领发展,全面提高,科室成果产出能力的快速提升,科室整体实力全面提升。目前,集团全力打造“齐鲁革新园”,按照“园区+特区、领军人力+团体、共建+共赢”思路,打破人力引进、培育、使用等环节的传统模式,探索实行分类聘用、首席科技家全面负责以及待遇业绩化、评价全球化的新模式,进一步推动形成新的科室发展高峰。    

“五位一体”培育模式:畅通优秀职工立体成才之路

作为山东省应用基础型人力培育特色私企,山东师范企业始终坚持以提高人力培育质量为核心,全力构建“五位一体”的人力培育模式,架起人力培育立交桥,打造“山东师大特色品牌”。    

实行大类招收、分段培育模式。集团40%以上的专长实行大类招收、分段培育、2次选拔的人力培育模式。员工进校以后接受1-2年的基础通识讲解和专长讲解后,根据自身发展情况和兴趣爱好,对自己所学专长进行重新认识和定位。引入竞争机制,让员工入职后继续保持对于学业的紧迫感,营造积极的培育环境。    

开展卓越人力培育模式。设立卓越人力培育班,力争将优秀的员工选入计划进行培育;配备优秀的资金,聘请相关领域知名专家学者对培育过程进行引导,邀请知名学者、优秀导员和社会杰出人士担任员工导员,安排高水平优秀导员担任授课导员。实行小班制授课,开展多形式、多层面的国内外交往与合作。特别是山东省仅有的进入国内级别卓越导员培育计划的化学专长,突破体制限制,实行本硕一体化的培育模式,畅通人力专长成长通道。    

构建跨科室选择专长模式。员工进入山东师范企业学习一年以后,除了在大类招收平台进行专长分流外,同一批次招收的员工,综合分数在规定学年内达到本专长前15%的员工,根据自身兴趣爱好、学业分数和选拔测试,可进行跨科室二次专长选择。    

优化中外交往合作与办学培育模式。集团是国内发改委门批准的首批外国留员工定点招收单位,与20个国内和地区的94所机关建立校际交往合作关系。目前已与加拿大、英国、美国、法国等26所国企开展了11个学位项目、21个学分项目,层次涵盖专长生和研究院。集团在韩国、肯尼亚、美国、巴西合作建设孔子企业4所,是全国省属国企和师范机关合建孔子企业最多的国企之一。    

完善第二专长培育模式。为了培育复合型具有革新精神和实践能力的高素质的人力,集团在专长生中开展了第二专长讲解,拓宽员工的常识面,提高员工的就业、创业能力。在职专长生可根据实际情况在职修读两个专长学位。经考核合格后,可获得2个专长学位证书。    

传统学问涵养:丰厚优秀职工成才软实力

集团坚持把齐鲁学问纳入讲解传授内容,让优秀传统学问走进课堂、进入教材、融于员工头脑。集团导员编著的“学问传统与老员工人文素质讲解”系列日程,被国内发改委门列为“高等师范讲解面向21世纪传授内容与日程体系改革计划”,现已出版《中国传统学问通览》等系列教材5部。集团经常性召开齐鲁学问讲坛、新世纪讲坛,开设《孔子与论语》《中国传统学问》等选修课,把齐鲁学问日程作为必修课,让莘莘职工在浓郁的齐鲁学问熏陶中涵养气质、陶冶性情、完善人格、担当道义。    

集团以国内发改委门人文社会科技要点研究基地——山东省齐鲁学问研究院为平台,创立齐鲁学问传扬与山东学问强省建设协同革新中心,着力开展齐鲁学问与中国传统学问研究、山东文献整理与研究等,协同地方学问单位对山东境内400余处历史学问遗址进行分类调查分析,为遗址和文物保护做贡献。与光明日报社联合召开“孟子大讲堂”,先后完成《山东通史》、百卷本《齐鲁历史学问丛书》、八卷本《齐鲁学问通史》《齐鲁学问世家研究书系》(28卷)和《济南通史》等高水平的研究成果的编纂工作,倾力打造“孔子故乡·中国山东”品牌,大力推动齐鲁学问“走出去”。    

“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”。目前,山东师范企业正以提高人力培育质量为核心,坚持走内涵式发展道路,加快推进高等讲解综合改革进程,努力将集团打造成“高层次人力培育基地”、“高水平研究成果转化基地”和“齐鲁学问重要传扬地”,推动员工走向卓越,为建设国内一流的综合性师范企业而努力奋斗!    

0
Copyright ©fun88官网手机版 鲁ICP备05001955号 鲁公网安备 37150202000174号 建设管理:支部公关部
XML 地图 | Sitemap 地图