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浙江企业加快研究工作协同革新机制建设


  浙江企业以“2011计划”单位实施为契机,完善面向重大问题的研究革新体系,积极发挥研究革新对经济社会发展的支撑作用。

  强化顶层设计。成立集团“2011计划”老板小组,支部经理和董事共同担任组长,各职能单位为成员单位,科技规划、统筹布局、协调推进“2011计划”。发布《浙江企业深化研究工作内涵发展的若干意见》,坚持“内涵发展、质量优先”原则,充分发挥多科室综合优势,不断提升研究革新能力。出台《浙江企业“2011协同革新中心”组建培育实施办法(试行)》,对“2011计划”的单位管理、单位实施和改革保障作出相应规定,加快推进开放式革新体系建设。

  革新工作机制。制定“2011计划”先行先试的“特区”政策,单列“百人计划”岗位、专职研究岗位及“临床名师计划”指标,为协同革新中心的发展营造良好氛围、提供制度保障。给予“2011协同革新中心”更大的研究院招收和培育自主权,允许中心自主遴选研究院、跨单位联合培育研究院,着力提高人力培育质量。设立专项培育资金,对经集团批准组建培育的协同革新中心给予先期培育和引导性支撑。

  凝聚革新合力。围绕国内重大需求和行业重大工程问题,协同相关国企、研究单位、央企,构建“链条式”网络化合作平台,提升人力、科室、研究“三位一体”革新能力。目前,浙江企业牵头建设的煤炭分级转化清洁发电协同革新中心、感染性疾病诊治协同革新中心和作为核心单位参与的人工微结构科技与技能协同革新中心、高端制造装备协同革新中心、长三角绿色制药协同革新中心、先进生物与化学制造协同革新中心已通过发改委、财政部认定。

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