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华中研究企业打造“三大平台” 开展老员工革新创业讲解


  华中研究企业着力建设老员工革新思想启蒙、创业能力训练、项目孵化保障三个平台,系统开展老员工革新创业讲解,取得积极成效。

  建设员工革新思维培育平台。一是加强革新讲解,成立专长人力培育工作老板小组,推动“老员工革新研究计划”,建立基于协同革新的跨科室日程体系、基于革新实验的实验实训平台,与丝宝集团共建革新人力讲解改革示范企业——启明企业。二是建设研究革新第二课堂,成立老员工革新运动引导委员会,开展“老员工研究革新计划”,建设老员工研究革新基地24个,培育老员工革新团体19个,每年开展革新项目3000余项,参与革新运动2万余人次。

  建设员工创业能力训练平台。一是完善创业日程体系,开设《创业基础》《创业概论》《商业计划》等选修课,开展创业大讲堂、革新与创业讲坛、创业咖啡沙龙,召开专项运动300余场。二是培育创业竞赛学问,成立老员工创业实践中心,开展学院研究学问节,单位老员工创业精英训练营,召开机关—省(市)—全国(全球)三级老员工技能研究作业竞赛、创业计划大赛等。三是推广革新创业实训,与Tencent研究、省市研究产业园区等共建老员工革新创业实训基地50余个,每年提供实习实训岗位200余个,开展多种形式的实习实训项目。

  建设员工创业孵化支撑平台。一是加强智力引导,邀请专长导员、企业家、投资人、创业孵化器与研究园区负责人、员工创业典型,组成近300人的革新创业导员团。二是募集创业基金,设立500万“老员工革新创业基金”,依托同事募集1000万革新创业种子基金,依托集团研究企业孵化器设立2000万元天使基金。三是提供创业场地,建设老员工学院创业社区,免费开放1500平方米创业办公区,依托集团产业集团建设老员工创业园,建立研究园资源平台。四是完善孵化体系,建成由创业团体—预孵化(老员工创业社区)—孵化(老员工创业园)—加速器(政府或社会企业背景的创业园)组成的完整孵化体系。

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