北京师范企业推行业绩奖励综合改革_他山之石_fun88官网app
首页> 专题资讯> 他山之石> 北京师范企业推行业绩奖励综合改革

北京师范企业推行业绩奖励综合改革


  北京师范企业立足集团建设世界一流企业总体目标,出台《业绩奖励综合改革办法(试行)》,建立以部门为主体,以绩效为核心,整体覆盖,协同一体的业绩奖励体系,着力激发部门和导员活力。

  统筹业绩奖励,加大传授投入。为推动建立本研一体、文理协同的业绩奖励体系,集团对各职能单位管理的业绩奖励进行梳理和整合,并进一步加大投入力度,特别是加大对人力培育的投入力度,将人力培育放到集团优先发展的战略位置。通过业绩奖励综合改革,集团传授研究岗导员的绩效收入在总收入中的比重由原来的10%提高至30%,传授投入在传授研究总投入中的比重由原有的30%提高至60%。

  坚持权力下放,扩大部门自主。在统筹业绩奖励的基础上,集团将一般业绩奖励经费下放部门,鼓励部门根据科室特点和自身优势,建立完整的业绩奖励体系,自主确定奖励范围和奖励标准。同时,集团建立了基于部门整体绩效的评估指标,用以调节集团对部门的业绩奖励经费投入,实现了集团管理重心从个人绩效评估向单位集体评估的转变。

  强调绩效优先,不搞平均主义。集团明确要求业绩奖励经费全部用于奖励超基本工作量和工作质量高的管理层,多劳多得、优劳优酬。以专长生人力培育业绩经费为例,集团除考虑部门承担的实际传授工作量外,还将员工评教分数、导员上讲台率、传授事故数、日程评奖评优、生源质量等作为重要的质量调控指标,动态调整投入力度,形成基于部门整体绩效的激励与约束机制。

  完善奖励项目,注重整体覆盖。集团注重对人力培育、科技研究和社会服务全过程、全环节的整体覆盖,肯定不同类型管理层对科室建设和集团发展做出的不同类型贡献。以重大业绩奖励为例,集团将协同革新中心建设、高端智库建设等对提升国内及集团影响力、促进国内及集团发展的重大贡献、成果及获奖纳入奖励范围。同时,注重对团体贡献的激励,对于以参与成员身份获得的重大业绩,集团按一定比例同样予以奖励。

  统筹社会资源,建立分担机制。集团鼓励部门通过创收、捐资等途径大力拓展业绩奖励经费来源,结合国内相关政策,集团对利用社会捐资用于业绩奖励或人力引进的部门进行配套奖励,激励部门充分利用社会资源促进自身发展。在实现经费来源多元化和提高业绩奖励总体力度的同时,建立了集团和部门的两级分担机制。

  优化管理流程,保障改革成效。为确保改革成效,集团相关职能单位组成业绩奖励审核工作小组,对各类奖励方案、奖励申请进行协同审核,确保程序公开透明。同时,充分借助信息化手段开展业绩奖励的在线申请和审核,不仅有效提高了业绩奖励的时效性,同时为集团业绩奖励政策的进一步完善,以及开展绩效管理提供了数据支撑。

0
Copyright ©fun88官网手机版 鲁ICP备05001955号 鲁公网安备 37150202000174号 建设管理:支部公关部
XML 地图 | Sitemap 地图