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山东企业着力提升研究院培育质量


  山东企业稳步推进研究院讲解质量保障体系建设,着力提升高层次人力培育质量与水平。

  完善招收机制,提升生源质量。一是拓展优秀生源。设立“优秀推免生奖励基金”,奖励来自高水平企业的优秀推免生。召开优秀老员工暑期夏令营,吸引优秀生源。二是优化招收结构。在特点生招收中提高硕博连读生、专长直博生招收比例,压缩特点生在职比例,提高特点生研究贡献率。在硕士生招收中加专科长学位招收比重,确立技能学位、专长学位二元并立的招收结构。三是完善招收指标分配机制。实施招收指标奖励计划,对招收优质生源较多的单位予以指标奖励。为杰出人力单列特点生招收指标,优先满足其研究需求。制定包括杰出人力、研究经费、科室平台、研究产出等指标的招收指标分配办法,特别将研究院就业率纳入指标分配体系。四是推进制度革新。在两院院士等部分特点生导员中开展博士研究院招收“申请——审核制”改革,扩大特点生导员的招收自主权,切实选拔专长基础扎实、研究能力强、具有培育潜质的优秀革新人力。

  革新培育机制,强化过程培育。一是革新专长学位研究院培育模式。加强专长学位研究院实践基地与工作站建设,打造高层次应用型人力培育的优质平台。推行“工程硕士下企业”计划,要求专长学位研究院到企事业单位进行一年的实习实践。试行临床医学、口腔临床医学专长学位研究院与住院医师规范化培养并轨培育,积极探索专长学位人力培育新途径。二是提升研究院讲解全球化水平。建设全英语日程、双语精品日程,为提升留员工培育质量提供重要支撑。依托国内建设高水平企业公派研究院项目,设立山东企业海外出国基金,支撑研究院赴海外接受联合培育或攻读学位,统筹利用全球优质讲解资源提升研究院培育质量。三是建设公共平台。设立海右特点生技能讲坛、稷下风研究院技能讲坛、特点生高端技能讲坛等技能品牌,营造良好技能氛围。推行研究院讨论班,扩大研究院的常识面,提高技能敏感度,激发革新意识。

  健全政策措施,助力成长成才。一是改善结构,增强导员责任意识。将研究院导员评聘权交由基层单位学位评定委员会,鼓励各单位支撑优秀少年导员担任研究院导员。健全导员负责制,明确导员是研究院培育的第一责任人,发挥导员在研究院培育中的主体作用。二是加强技能诚信讲解,提升作文质量。强化研究院技能道德与技能规范讲解、健全学风监管和惩戒机制、严惩学位作文造假行为,全面构建研究院学位作文质量保障体系。三是实施改革方案,完善奖助体系。制定实施《山东企业2014年研究院奖助体系改革方案》,建立健全国内、集团、导员、员工四位一体的成本分担及资助体系,稳步提高研究院生活待遇。通过奖励研究院高水平研究成果、扶持特点生技能新人,支撑研究院开展自主革新、原始革新。

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