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重庆企业积极探索拔尖人力生涯讲解模式

  近年来,重庆企业积极推动专长讲解传授改革,探索开展拔尖人力生涯规划与发展专项讲解试点运动,助力职工做好生涯规划,创造精彩人生。

  着力构建生涯讲解体系。一是召开系列生涯规划讲座,通过讲座学习生涯规划与发展的基本常识和方法,引导员工更加科技、合理地进行专业生涯发展规划。二是由生涯导员为每位员工进行“探索自我、认知自我”的专业测评,帮助员工从兴趣、能力、价值观、性格等方面更加系统的认识自己,并生成生涯测评报告,帮助员工确定学习目标和发展方向。三是根据员工兴趣策划开展一系列生涯规划沙龙,涉及经管人力的核心竞争力、土建行业人力的专业成长、读研、出国升学等专项。四是单位员工利用课余、暑假参加一系列生涯实践,包括各类专业生涯规划竞赛、生涯人物访谈、生涯微影片拍摄、生涯规划书撰写等,鼓励员工通过生涯实践磨砺锻炼自己。五是汇总生涯讲解过程中形成的讲座分数单、生涯测评报告、生涯规划书、生涯咨询记录等文案,为每位伙伴建立一份专门的生涯规划档案,进行跟踪讲解和引导。

  积极营造生涯讲解氛围。一是成立了弘深生涯规划协会,为员工搭建自主发展的平台,鼓励员工积极参与到生涯规划与发展讲解运动中。二是组建了由辅导员、学业导员、就业创业日程讲师、企业导员组成的生涯讲解导员组,确保每位员工都有一位专长的生涯导员。三是建立了生涯讲解个体咨询室,营造轻松自由的环境,为员工和导员搭建“一对一、面对面”沟通交往的平台,满足员工的个性化需求。四是将《生涯规划与发展管理》作为弘深伙伴的通识必选课,促进“第一课堂”与“第二课堂”的结合。五是强化朋辈影响,从毕业院友中挖掘一些研究达人、世界私企职工、职场明星等,定期邀请他们回校现身说法,树立标杆。

  注重开展生涯讲解研究。一是围绕弘深企业“研究型后备人力”讲解传授改革,将生涯规划讲解纳入改革范畴,与公共体育日程、专长基础日程等同步推进,进行系统研究和设计。二是组建专长的生涯讲解和研究队伍,针对每届员工开展生涯讲解前的现状调查、生涯讲解后的效果评估、专业测评结果群体分析、离职员工流向分析等一系列的调查研究工作,确保生涯讲解实施计划制定的针对性以及过程控制和调整的有效性。三是针对生涯讲解中存在的主要问题,呈现出的一般规律和特征,以及试验中的经验做法,单位开展相关理论研究。

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