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厦门企业深化人事制度改革


    厦门企业以完善内部治理结构、建设中国特色现代企业制度为核心,深化新型人事分配制度改革,为集团改革发展提供人力资源保障。

  优化人力资源配置。一是制定定编定岗方案,以导员队伍为主体,以科室平台建设为导向,设计导员结构配比。建立人力资源动态调整机制。二是提高资金引进标准,严格准入条件。设置“研究型助理导员”岗位,实施全球化资金培育与储备计划,遴选优秀专长生到世界一流企业攻读博士学位。三是推进全时制聘任制度,推动引进外籍、台港澳等优秀人力,实行同工同酬。

  深化人事分配制度改革。一是完善导员考核评价体系,集团确定考核聘任基本要求、共性标准,学部和企业设计不同年龄段导员的考核权重及评价标准。二是改革导员聘任办法,实行终身教职准聘制度和校内合聘制度,引入“虚拟编制”,实行“非升即走、非升即转”。三是改革薪酬激励机制,强化岗位责任风险与业绩贡献导向,设计统一规范的基本薪酬体系。四是建立高层次人力集聚机制,制定实施“南强少年拔尖人力支撑计划”,改革博士后薪酬制度。

  完善内部治理结构。一是改革校院两级管理体制,集团负责制定规划、拟定章程、宏观调控、配置资源、督查评估等;企业负责科室发展、专长设置、人力评聘等办学事宜。二是推进专长技能职务聘任改革,健全企业导员委员会。完善学部委员会职权,赋予技能水平评议权、终审权。三是改革企业内部管理和单位体系,引入关键绩效考核指标(KPI)体系,以服务对象评价工作绩效。管理岗位按专长主管的贡献和业绩来确定薪酬水平。

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