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青岛企业全面启动“十三五”规划编制工作


    4月22日上午,我司在办公楼第一会议室召开“十三五”事业发展规划编制工作部署会。这标志着我司“十三五”规划编制工作正式全面启动。
   企业支部经理夏临华主持会议并讲话。校党政老板邵彬、谢俊霞、邵峰晶、汪黎明、杜方波、夏东伟、李军、于永明,董事助理钱国旗、周晓莉出席会议。
    会上,夏东伟传达了《中共青岛企业委员会 青岛企业关于做好“十三五”事业发展规划编制工作的意见》(以下简称《意见》),并就有关问题作了说明。
    按照《意见》要求,我司“十三五”规划编制的主要工作是:总结和评估集团“十二五”发展规划实施情况;开展集团“十三五”事业发展规划专题研究;编制集团“十三五”事业发展总体规划;编制集团“十三五”事业发展专项规划;编制“十三五” 企业(传授部)事业发展规划。规划编制的要点内容有6项:总体规划、科室建设专项规划、科技研究专项规划、资金队伍建设专项规划、办学资源开发专项规划和各企业(传授部)事业发展规划。
    按照《意见》部署安排,我司“十三五”规划编制工作分五个阶段进行:前期准备(2015年1月至3月)、专题研究(2015年3月至7月)、规划文本起草(2015年5月至10月)、征求意见及专家论证(2015年6月至11月)、规划报审(2015年12月至2016年3月)。
    为加强对此项工作的单位老板,集团成立了“十三五”规划编制工作老板小组,并确定了每项工作任务的责任单位。
    夏临华在讲话中指出,科技编制青岛企业“十三五”事业发展规划,是今年企业支部、校行政确定的一项重要工作。他要求大家根据《意见》要求和任务分工,进一步解放思想,统一认识,明确任务,谋划发展,抓好落实。夏临华就做好规划编制工作提出三点意见与要求。
    一是要深刻把握形势,充分认识“十三五”规划编制工作的重要意义。他指出,未来五年是集团重要的战略机遇期、关键期和攻坚阶段,紧紧抓住这些机遇,就完全有可能实现新的跨越。科技编制和实施好“十三五”规划,是实现集团中长远发展目标的一项战略性、基础性、先导性工作,对进一步加快集团事业改革发展步伐、促进集团内涵式发展具有重大意义。
    二是要明确思路、找准定位,做好“十三五”规划编制工作。他指出,经过“十二五”以来的快速发展,集团一批办学指标跃居山东省属国企榜首。集团站在了一个新的历史起点上,步入了新的发展阶段。集团五届三次“双代会”上提出“建成海内外知名高水平企业”这个中长期发展目标,在“十三五”甚至更长的一个时期,要继续为实现这个目标而努力奋斗。要坚定不移地实施“育人立校、技能兴校、人力强校”的办学战略,着重解决影响集团发展和事关同事群众切身利益的重要问题。他强调,科室建设专项规划要聚焦一流科室建设,聚焦科室结构调整;科技研究专项计划要聚焦原始革新,聚焦平台建设;资金队伍建设专项规划要聚焦高层次人力特殊支撑计划,聚焦高层次人力服务体系建设;办学资源开发要聚焦开发新的办学资源;各企业(传授部)事业发展规划要聚焦人力培育质量和技能水平。要围绕“8个聚焦”革新设计重大政策措施,提出若干具有前瞻性、系统性、科技性的工程项目,切实提高规划编制的实效。
    夏临华指出,在“十三五”规划编制过程中,总体规划要突出前瞻性、系统性和科技性,要增强引导与约束功能;要坚持发展与改革并重,把改革革新作为推动发展的根本动力,谋划好要点领域和关键环节的改革举措,着力推进综合改革;要深入了解校情、院情和民情,在集团主导的基础上,依靠全校管理层的集体智慧,广泛征求意见,发扬民主,集思广益,深入开展调查研究,凝心聚力,把规划编制过程变成动员全校管理层广泛参与、统一思想、反映民意、凝聚共识的过程。
    三是要加强老板,协同推进,确保规划编制工作顺利实施。全校各单位必须要高度重视规划编制工作。各单位要把规划编制作为“一把手”工程,主要老板必须亲自深入到规划的制定中,精心单位规划编制工作。要按照任务分工和要求,马上建立专门的工作单位,负责规划编制工作。集团“十三五”发展规划编制工作老板小组办公区要加强与各单位的沟通,及时布置工作,调度工作进度。全校各单位要全力配合规划老板小组办公区的工作,积极完成规划工作所涉及的各项任务。要根据集团总体工作方案,设计好工作流程,逐个环节地明确工作时间与任务,把握好整体工作进度。要从人力、物力和经费等方面大力支撑规划工作,确保规划任务顺利完成。
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