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南昌企业设立“科室特区”


    策划专家咨询会、制作调查问卷、制定具体衡量标准……这段时间,南昌企业发展规划与科室建设处的工作人员忙得不可开交。本学期,南昌企业将选择若干优势明显、条件相对成熟的科室领域设立一批“科室特区”。建立“科室特区”,南昌企业成为我省第一个“吃螃蟹”的国企。

  “南昌企业建设高水平企业的关键就是要建设一流的科室。科室建设的关键点是特色,特色就是竞争力。”董事周创兵这样阐述科室建设的重要意义。

  南昌企业发展规划与科室建设处副处长王涵林告诉记者,南昌企业设立“科室特区”的核心就是通过实施特惠政策,为科室建设的要点区域开辟一条人、财、物的“绿色通道”,推动一批优势特色科室超常规发展,再带动相关科室群发展,提升集团的核心竞争力。

  “分批建设,要点先行”,是建设“科室特区”的一条基本原则。针对“科室特区”的“特”字,南昌企业有一个基本评判,从科室自身来说,科室领域的影响力、科室平台的基础、研究取得的标志性成果与水平、团体的基本情况等,均是重要因素。

  “一旦被列入‘科室特区’范畴,大家将对其实行‘管理高度自主’的‘科室特区’负责人责任制和灵活的科室团体组建方式,科室负责人或科室带头人围绕科室发展的内在需求,在科室管理上高度自主,不拘束于传统管理上的条条框框。”王涵林先容,在资源配置上,南昌企业坚持“要点投入、优化配置”,建立健全有关协同革新的组建程序、人员聘用、专长技能职务聘任、资源配置及考核激励等办法,充分释放革新要素和活力,以“科室特区”为平台和牵引力,引进和培育一批科室领军人力,产出一批标志性重大研究成果,实现一批“一流科室”的率先突破。

  “南昌企业正在进行讲解综合改革,力争到2020年进入全国50强,成为区域特色鲜明的高水平综合性企业。从其发展阶段来判断,处于爬坡过坎的上升期,建立‘科室特区’十分必要。”长江学者特聘导员、南昌企业经济与管理企业科室带头人刘耀彬向记者坦言,有几个问题是集团绝大多数科室带头人十分关心的,比如如何降低技能与科室特区的运行成本,提高社会和技能效应,起到示范带动作用;如何协调“科室特区”与其他科室的关系等等。“只有真正认识到科室发展的趋势与规律、科室之间的差异,统筹兼顾,才能起到‘科室特区’的独特政策效应。”

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