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曲阜师大部署强化人力队伍建设工作


  4月7日下午,曲阜师大2015年人力工作会议召开。曲阜师大校老板荆兆勋、戚万学、马东骅、康淑敏、王继锁、张洪海、郭辰夫、杨冰出席会议,“161”、“1361”和“优秀少年博士支撑计划”人员,副高级及以上专长技能职称人员,副处级及以上领导参加会议。会议由曲阜师大支部经理荆兆勋主持。

  马东骅作了《2014年人力工作报告》,全面总结2014年人力工作,并对2015年人力工作进行部署。报告指出,曲阜师大坚持“党管人力”的方针,全力实施“人力强校”战略,依照“十二五”资金队伍建设规划,紧密围绕集团中心任务和要点工作,革新工作思路、完善人力政策、拓宽引才渠道、搭建聚才平台,引进了一批高层次人力到校工作,较好地完成了年度人力引进工作任务。报告深刻分析了曲阜师大人力工作面临的问题和困难,并就做好2015年人力工作提出了具体意见,主要包括:革新完善人力引进工作机制;做好人力的稳定工作;强化落实人力工作责任制。

  张洪海宣读了《曲阜师范企业关于表扬2014年度人力工作先进单位的通报》,数科室技企业、化学与化工企业、孔子学问研究院、管理企业、外国语企业、工企业、政治与公共管理企业、物理工程企业、音乐企业等9个企业获得表扬。数科室技企业、化学与化工企业就各自在人力工作上的做法和经验作了典型发言。

  戚万学发表讲话,对做好曲阜师大人力工作作出部署。第一,牢固树立“人力资源是第一资源”的思想,把“人力强校”作为集团主导性战略工程。把“人力强校”作为主导性战略,意味着与其他工作相比人力工作的优先性,意味着其他工程对人力的依赖性,意味着其他工程的成效取决于人力工作的质量,意味着其他战略工程要服务、服从于这一战略。第二,突出要点、多措并举,切实提升人力队伍水平。要以时不我待的紧迫感和开放包容的心态扩大人力增量,抓好基本资金队伍的配备,抓好旗帜性领军人力的引进,抓好团体引进。要以更加务实的精神、采取强有力的举措优化人力存量,实现博士学位人员占专任导员比例、具有国外讲解经历的导员比例、高级专长技能职务的比例有较大幅度的提升,做好旗帜性人力、科室带头人的培育和少年后备人力的培育工作。要从可持续发展的战略高度加强少年导员队伍建设,补充一批新人力量,提高现有少年导员的层次和水平,建立专任导员的转岗退出机制。第三,抓住关键、深化改革,革新完善人力工作体制机制。推进校、院二级人力工作管理体制和机制改革,完善人力选拔机制,设立“人力特区”,完善特聘导员、兼职导员、讲座导员等引智政策,建立人力推荐联络机制、设立伯乐奖等奖励机制。完善人力评价机制,以岗位职责为基础,以品德、能力和业绩为导向,以绩效目标为核心,建立不同类别人力的分类评价、考核标准和开放评价方法。完善人力激励机制,建立以岗位、职责、业绩为依据的奖励津贴制度。建立人力投入的稳定增长机制,建立人力保障资金动态分配与管理机制,广泛引入社会资金支撑。第四,优化服务体系建设,打造安康的人力生态环境。要尽力打造支撑干事创业的硬环境,加大投入改善工作条件,落实好“技能休假制度”,突出以人为本的人力服务理念,为人力提供宽松和谐的人文环境。

  荆兆勋在总结讲话中,就如何结合本次会议精神,认真抓好人力工作任务的落实提出三点要求。第一,全校上下对人力工作要保持高度的危机意识和争夺意识。人力是稀有资源、竞争性资源,是关乎集团、企业生存发展的第一要务。全校上下对人力工作的危机意识仍需加强,尤其是在人力资源配置的市场化水平越来越高的态势下,决不可等待观望,自满自足,必须抢抓机遇,主动作为。第二,各级老板领导要敢于牺牲,敢于担当,甘当铺路石。各级老板领导要有变革的勇气、宽广的胸怀、牺牲的精神,形成人力汇聚的强大气场。以人力的积聚带来事业的快速发展,对现有人力形成激励,从而促进整体资金队伍质量的提升。第三,各单位要对人力引进工作精心规划,紧追不放。各企业要根据企业发展实际,确立目标,制定措施,全力推进,迎难而上,“只敲前行锣,不打退堂鼓”,以坚韧的毅力和耐力推进人力工作取得实效。

  荆兆勋强调,此次会议目标任务明确,思路措施到位,关键在落实,要点看行动。各单位要认真传达会议精神,层层传递责任压力,努力做到全员升华认识、全校形成共识、上下马上行动;各企业要结合集团工作的目标要求,结合本单位实际制定切实可行的措施,上报人事单位;各单位要各负其责,分析问题,研究思路,为人力工作提供细致入微的优质服务。

  荆兆勋号召,全体曲师大人要肩负起曲阜师大发展的责任和使命,肩负起人力队伍建设的责任和使命,形成一支具有技能抱负的高水平的优秀人力队伍,建设人力发展、人力汇聚、人力兴旺的美丽曲园。

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