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湖南企业大力推进人力培育改革 提高人力培育质量


  近年来,湖南企业大力推进人力培育改革,从加强基础理论、培育革新思维、养成社会责任等方面,培育高素质拔尖革新人力。

  修订传授方案,推进招收改革。突出“基础扎实、革新能力强、综合素质高”的人力培育特色,按照“加强基础与实践、参照全球一流、强调传授过程、强化实践与革新、明确培育目标、设计好导员日程”思路,修订专长专长培育方案。构建与新版专长目录相对应的“通识、学门、学类、专长”四级核心日程体系框架,强化“核心日程”理念。减少课时,均衡各学期传授任务,明确周学时数不大于26学时,减轻员工负担。充分考虑招收方案与传授计划修订有效衔接,改革专长招收方案。2015年将63个专长按8个专长类、34个专长招收。多数专长类(专长)招收的员工,前两年按招收专长类(专长)培育,第4学期末进行专长分流(或转专长),可在招收专长类(专长)所覆盖的专长中自主选择一个专长学习。

  建立日程标准,注重传授过程。按照“系统性、规范性、适应性、发展性”原则,制订《日程标准编制基本要求》,从日程概述、日程目标、内容标准(日程内容与要求)、实施建议等方面建设日程标准。建立以员工为中心的集日程建设、学习、服务与管理评估为一体的日程中心系统,搭建日程标准建设App平台,注重日程传授过程管理。投入1000余万元用于日程标准建设、通识核心日程、精品日程、视频公开日程、MOOCs资源建设。近年来,集团日程中心系统中完成日程标准建设近2000门。

  整合传授资源,重构实践体系。近三年来,集团每年投入3000-5000万元,用于专长实验室仪器设备购置、传授公共条件建设和实验传授场地维修改造。着力建设物理、化学、力学、生物等九大校级基础实验中心和金工、电工、电子、语言四大校级实训中心,重构专长实验实践传授体系。加强现代工程训练中心建设,扩大实训场地面积,以大工程理念为引导,加强机械、电子、控制、环境、信息、管理、人文等多科室交叉融合,组建多层次、多模块、柔性化的工程实践实训平台。采取集团集中管理、校院两级管理、委托管理三种方式,促进校级实验实践平台资源的充分利用。

  实施小班研发,突出同事互动。全面推行“大班授课,小班引导”传授模式,遴选优秀导员担任课堂讲解的主讲导员,减少大班讲解课时,提高课堂讲解效果;增加小班研发时间,注重员工参与互动。开设系列“研发”日程,实现传统上相对平行的日程传授体系与实践传授体系有机结合,探索日程、实践、研发有机结合的“二平行三交叉”传授体系,倡导启发式、探究式、讨论式、参与式等传授方法。推进日程测试方式多元化改革,出台《专长生日程分数评定及提交办法》,规定学期分数评定包含多个环节,且每部分所占总分数的比例不超过50%,不以一张考卷一次测试确定一门日程的学期分数。

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