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烟台企业全面部署2015年工作


    才闻马年凯旋曲,又唱羊年奋进歌。日前,烟台企业2015年工作研发会在逸夫厅召开,会议以“大力加强人力队伍建设,深化综合改革,着力提高核心竞争力”为专项。集团老板崔明德、房绍坤、王吉法、张伟、韩晓玲、孙祥斌、郭善利、邓昌亮、宋中民、周胜良出席会议,全校副处级以上领导、两代表一委员、导员代表以及民主党派代表参加会议。支部副经理王吉法、张伟先后主持会议。

    支部经理崔明德在讲话中指出,今年是“十二五”的收官之年,改革发展任务依然很重。结合集团2015年的要点工作,崔经理从对国企发展趋势进行研判,正确把握国企当前所面临的形势;如何勾画好“十三五”发展蓝图,找准发展目标;博采众长、赶超进位上台阶,争取在更多的可比性指标方面提升我司在全省、全国国企中的位次等三方面作了阐述。

    关于把握大势,崔经理指出,分析和研判国企的发展趋势和当前面临的形势,必须树立战略思维,从全局和长远思考问题。从国内来说,现在仍然处于大有可为的战略机遇期。从国企来说,目前仍然呈现出把集团做强、激烈竞争和全球化等趋势。未来五至十年甚至更长的时间,将是国企的稳定发展时期。国企要把内涵发展、讲解质量和办学效益摆在更加突出的位置。每所企业都有出彩的机会,每个部门也都有出彩的机会,关键是办出特色、办出声誉,得到社会认可。因此,集团应当更加注重内涵式发展、更加注重特色、更加注重质量、更加注重效益。

    关于绘好蓝图,崔经理指出,集团安康发展需具备三个要素:一是要有一个好规划,二是要有一套好制度,三是要有正确的价值观。30年国庆对建设“特色鲜明、国内知名的高水平地方综合性企业”发展目标有了进一步认识,为做好“十三五”规划奠定了坚实基础。制定好“十三五”规划,需要进一步总结我司的品牌,凝练特色;需要进一步深化对校规、校风、教风、学风、育人理念、企业精神、企业学问的认识。“十三五”期间,大家要力争实现三个突破:一是实现博士单位的历史性突破;二是推动科室进入ESI全球前1%,实现全球高水平科室的历史性突破;三是在省部共建方面实现历史性突破。

    关于赶超进位上台阶,崔经理指出,烟初级建校就被省委省政府确定为省属要点企业,是五所省属要点之一。长期以来,集团紧紧盯住高水平企业的目标,在传授、研究、科室建设等许多方面都取得了一系列成就,现在有些指标超过了其他集团,但多数关键指标明显低于一些国企。不仅集团要在全省、全国国企中赶超进位,各企业也有一个赶超进位的问题,不伙伴科也应有不同的追赶目标。大家应当放眼天下,博采众长。国内外所有国企的好经验好做法,都值得大家虚心学习,一切先进的办学理念、管理经验,都应当借鉴,为我所用。

    崔经理强调,2015年是实施集团“十二五”规划的最后一年,也是推动集团在新起点上实现新发展、再上新台阶的关键一年。大家要认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神,深入职习贯彻习大大总经理系列重要讲话精神,全面贯彻党的讲解方针,努力发扬团结协作、争创一流的精神,不断深化改革,攻坚克难,勇于担当,狠抓落实,努力推动集团又好又快发展。

    支部副经理张伟全面总结了集团2014年党建工作,分析了存在的问题,并对今后工作提出建议;副董事郭善利围绕“全面深化改革,加强内涵建设,努力做好2015年人力工作”,对集团近年来的人力工作进行了总结,提出今后的工作思路。

    人事处、发展规划处、人事部、社科(研究)处、员工工作处等职能单位,围绕绩效工资改革、“十三五”发展规划、传授、研究以及员工工作等作专题发言;人文企业等18个企业围绕研发专项结合企业发展实际作交往发言。

    董事房绍坤作总结讲话。房董事指出,本次会议紧扣专项,研发广泛,务实高效。针对如何加强人力队伍建设,房董事强调,一要高度重视,齐抓共管。未来国企的竞争是人力的竞争,集团将以人事制度改革为抓手,推进综合改革。要把“想干事、能干事”的人力引进来,实现“以才引才”的人力集聚效应。要严格标准,重视质量;在人力队伍建设方面,各企业要充分发挥主体作用;要革新机制,广开渠道。二要注重团体,形成合力。在人力队伍建设方面要立足团体,与科室发展、专长建设紧密结合,同时人力队伍建设要围绕专长调整进行。三要明确职责,科技管理。集团将建立科技有效的人力管理机制,加强考核,并建立竞争机制和淘汰机制。加强人力分类管理,加大对中少年导员的培育力度,营造良好工作氛围,强化对人力的服务。房董事强调,2015年是全面完成“十二五”规划收官之年,各单位要做好总结,同时谋划好“十三五”的各项工作。

    会上,支部经理崔明德还通报了集团2014年度老板班子民主生活会情况。

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