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河海企业大力推进全球化战略 提升集团办学水平


  河海企业围绕“水利特色,世界一流”企业建设,大力推进全球化战略,系统谋划、多措并举,全面提升集团的办学水平。

  建立校、院两级管理体制。设立“全球化工作专项基金”,加大对员工出国出国和访学、资金全球化、科室和研究全球合作、留员工工作的投入力度,为全球化工作提供资金保障。明确企业(系)在集团全球化工作中的主体地位,实行各院(系)全球化工作总裁(组长)负责制,将全球化指标和任务纳入单位和导员年度工作计划及聘期考核体系。

  推进全球化资金队伍建设。坚持“引进来”“走出去”相结合,吸引和聘用一批优秀外籍导员,要点引进具有海外博士学位的导员。依托国内出国基金和各类人力计划,鼓励和支撑传授研究一线导员赴海外研修。鼓励技能骨干在全球技能单位和全球技能期刊担任职务,力争建立由集团导员领衔的新技能单位,提升集团在全球技能界的影响力和话语权。

  提升科室建设全球化水平。鼓励和支撑校内研究单位和导员申请全球研究合作项目,努力提高项目数量、经费总额和全球影响力。实施发改委“全球合作联合实验室计划”,与世界一流企业、研究单位共建若干高水平实质性合作研究平台或产学研基地。提高对在高水平全球技能期刊发表研究成果和申请全球专利的支撑力度,对有较大全球影响力的研究成果进行奖励。以实施发改委、国内外专局“高等集团科室革新引智基地”等要点引智项目为抓手,强化全球合作对科室建设发展的推动作用。

  实施“出国河海计划”。充分利用政府奖学金制度,依托要点科室以及全球人力需求量较大的科室,扩大国外博、硕士生招收规模,提升留员工层次。服务企业走出去战略,加强生源基地和实习基地建设,探索人力定向培育模式,扩大自费留员工招收规模。加大海外高水平企业留员工来访支撑力度,拓展长短期交往生源。加强留员工培育能力建设,推进全英文专长和研究院专长建设,革新留员工培育模式,探索大类培育,实施留员工综合素质拓展计划。

  实施“海外访学计划”。充分发挥“国内建设高水平企业公派研究院项目”的示范作用,大力培育和实施学分互认等员工交往项目,完善以优势科室为主的研究院联合培育机制。设立“员工海外革新创业拓展项目”,择优资助革新人力培育项目、优秀员工和员工骨干出国(境)交往和培养项目。加强与海外国企、企业和全球单位的交往合作,以联合培育、交换生、夏令营、短期访学、实习实践、研究项目、全球会议等为平台,不断激发员工出国交往热情。与海外国企建立长效合作机制,每年选送多批员工到海外企业进行短期交往、研修日程或实践实习,认可其在海外所修学分。

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