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清华企业建设员工研究兴趣团体 培育拔尖革新人力


  清华企业加强建设员工研究兴趣团体,采用“校企联合、员工自组、兴趣先导”的模式培育拔尖革新人力。五年来,兴趣团体累计完成项目100余项,在研项目60余项,已申请专利11项,衍生出9支创业团体,革新人力培育新模式初见成效。

  坚持兴趣导向,大力鼓励探索。团体以兴趣为切入点,探索课外革新人力培育模式,充分激发员工的创造热情、好奇心和求知欲,促使员工将兴趣转化为革新实践。在实施过程中,鼓励员工发扬首创精神、大胆创意,做一些“看起来不可能”的事情。未来智能机器人团体Ballbot球型机器人项目团体针对现有机器人轮式驱动的限制,提出了让机器人与驱动单元分离的操控方式,通过控制器操作一个与机器人本身无关的球体,实现机器人的灵活移动,这是提升未来机器人适应能力和开展轻量化研究的新探索。
 

  加强校企合作,充分整合资源。团体将企业资源引入员工革新实践环节,通过校企合作整合校内外优质资源,共同服务于革新人力的培育。依托企业资源,集团及各部门从场地、资金及引导导员等多方面为团体的发展提供了保障。集团将员工服务中心300平米场地作为兴趣团体专用运动室,各具风格的运动室也已成为了团体学问、理念和精神的重要载体。邀请专长导员加入团体建设,增强团体活力。未来石墨烯应用兴趣团体邀请23名具有高级职称的导员组成导员团,中科院院士范守善导员亲自担任兴趣团体引导导员。

  注重项目合作,实现共同成长。跨科室、跨年级、跨地域地思想交往,使员工视野更具广度和深度,增强了团体的革新动力。目前,团体成员已覆盖清华全部部门,实现了专长生和研究院全年级覆盖,并有多名来自日本、马来西亚等国的留员工。在项目研发中,通过内部合作,实现多科室常识的有机整合。通过进行横向交往和联合立项,整合不同领域优势资源,促进团体间交往。如未来互联网兴趣团体与未来云计算兴趣团体合作的比特币量化交易策略项目,未来汽车兴趣团体与未来航空兴趣团体合作的智能车项目等,实现了团体间深度融合,促进了兴趣团体的共同进步。

  突出员工自主,促进多元培育。2010年至今,集团先后推动组建了21支兴趣团体,涉及能源环境、信息技能、先进制造、人文社科、创意设计等领域。五年来,团体由员工自主管理,逐渐形成了独具特色的团体学问,如未来动漫兴趣团体设立积分制评估团体成员日常表现等。通过强调员工主体地位,完善团体管理和项目研发,使员工在团体中得到全方位锻炼和多元化培育。兴趣团体一直以项目为载体鼓励员工革新实践,从立项到结题、从项目申请到财务报销均由员工自主进行,制定严格的项目管理制度,督促自主立项和自主研发有条不紊地进行。

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