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河海企业实施科室建设行动计划


  河海企业深入职习贯彻习大大总经理关于水利工作的重要论述精神,大力实施科室建设行动计划,坚持需求引领,智慧布局,推进体制机制革新,加强协同革新,加快建设“水利特色,世界一流”企业,提升保障国内水安全以及经济社会可持续发展的能力。

  一是跟踪前沿、服务需求,完善科室布局。围绕现代水利、民生水利新需求,优化资源配置,加快交叉领域和方向的渗透融合,促进水利科室的统筹规划,引领水利科室发展的前沿方向,提升解决国内重大水科技和技能问题的能力;服务国内海洋发展战略,设立海洋企业,加快凝练海洋科室发展方向;瞄准农村农业发展需求,加快农业水土工程科室发展,充分发挥科室在推动农田水利建设、促进农村现代化方面的支撑作用;服务国内能源发展战略,积极开展多种混合能源的综合应用技能研究,加快推进新能源科室发展;顺应材料研究发展,探索符合材料研究发展趋势、有集团自身特色的科室发展方向,加快发展新材料科室。该校目前已挂牌成立海洋企业(筹),进一步推进了集团科室领域的拓展。

  二是分类规划、协同建设,优化科室结构。坚持要点建设与分类引导相结合,分类规划科室发展路线图,实施特色科室引领工程、传统科室提升工程、新兴科室突破工程、支撑科室协调发展工程,构建特色、省、校三级要点科室建设体系。特色优势科室争取达到国内要点科室实力;建设好已获批的省优势科室,并在具备一定集成效应和发展基础的传统科室中着力培育新的省要点科室;结合国内和集团发展需要,遴选校级要点科室,加强建设。以对集团整体发展的影响力以及可持续发展的活力等为考察点,结合国内级和省部级要点实验室与工程中心、“2011协同革新中心”以及集团要点发展的科室方向,设立科室特区,促进科室跨越式发展。

  三是凝聚队伍、构筑平台,加强内涵建设。围绕战略性科室方向,培育或引进院士、千人计划、长江学者奖励计划特聘导员或国内杰出少年基金获得者等科室领军人力。帮助少年骨干导员尽快脱颖而出,充实科室后备梯队。构建围绕人力建科室,围绕科室引人力的新机制。通过跨企业协同、多科室交叉融合,力争建成新的国内级、省部级科室平台,强化平台对科室建设的支撑作用,通过平台建设,提高解决国内有关重大科技和技能问题的能力,产生更多高水平成果。大力推进全球化,以现有优势科室为基础,强化科室全球交往与合作,增强对科室前沿问题的研究能力,提升科室全球影响。

  四是完善单位、激发活力,改革体制机制。建立和完善集团、企业、科室点三级科室建设管理体系。集团负责科室建设的统筹协调;企业开展科室建设的单位实施;科室点落实科室的建设任务。以企业为管理重心,进一步激发科室单位活力。修订各类管理制度,构建科室建设的长效机制。完善科室队伍建设制度,逐步形成固定岗位和流动岗位相结合、长期合作和阶段合作相补充、问题研究和项目研究相支撑的科室队伍建设制度;完善科室协同革新制度,形成热点问题多科室经常性研发机制,完善重大项目协同单位管理制度;完善科室建设自检制度,引进科室自检平台,加强对科室建设过程的督查和管理。

  目前,河海企业已成立集团科室建设老板小组和工作组,部门和科室点科室建设单位也在构建过程中,三级科室建设管理体系逐步建立,基层科室单位活力得到激发,科室建设的内在动力进一步增强。

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