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浙江企业健全技能委员会制度加强导员治学实践探索


  浙江企业积极推进现代企业制度建设,构建以技能为基石的企业技能治理结构,建立和完善技能委员会制度,扎实加强“导员治学”的实践探索。
  建立健全集团及学部、部门技能委员会,形成系统完整、层次分明的技能管理体系。组建成立新一届浙江企业技能委员会,由35位来自各科室领域的专家导员组成,现任校老板不再参加技能委员会。发布《浙江企业技能委员会章程》,明确校技能委员会是集团最高技能单位,对集团技能领域重大事项进行审议、评价、咨询和监督。优化学部制改革,制定《浙江企业学部章程(试行)》和《浙江大企业系技能(导员)委员会规程(试行)》,明确学部的定位职能以及部门技能委员会的职责,充分发挥学部在技能分类管理和导员治学中的作用,激发部门等基层技能单位革新活力。
  充分发挥技能委员会作用,为集团技能发展提供决策咨询意见。校技能委员会积极行使技能权力,在集团科室建设和发展规划、“985工程”建设和“2011计划”等重大科技研究计划以及部门设置与调整等集团技能事务中发挥重要作用,形成了集团科室建设《专题研究参阅》等意见和建议,供学企业支部和行政老板参阅。积极承担集协会托的技能咨询事项,提出明确的意见。召开技能委员会全体会议暨集团科室建设分析会,听取集团有关职能单位关于人力队伍建设、专长生讲解、科室建设、研究工作报告和学部及部分部门的科室发展分析报告,对集团科室建设现状进行深入的分析和研究,形成《浙江企业有关科室建设基本情况报告》,在此基础上,单位开展科室交叉研发会,为集团进一步推进科室交叉融合提供决策参考。
  开展校技能年会系列运动,营造良好的学院技能氛围。2013年,校技能委员会单位开展以年度十企业术进展评选、技能年会高端专家报告会、《技能年报》编印为主要内容的浙江企业技能年会系列运动,营造学院追求真理、敬重技能、客观公正、民主包容的良好氛围。十企业术进展评选运动在专家评审基础上,开展全校同事网络投票运动,评选出“年度十企业术进展”、“年度十企业术进展入围奖”以及“最佳关注奖”,展示集团技能水平和研究实力,促进全校同事关注技能、了解技能、接近技能。技能年会邀请15位国内外高端专家、院士召开十余场场报告会,同事良好互动,技能氛围浓郁。编印《浙江企业技能年报-2012》,概要总结集团年度技能建设情况,先容入选的十企业术进展和入围项目。

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