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山东农业企业扎实推进私企工程建设


日前,集团召开私企工程建设中期检查工作部署会议,副董事孙永华出席并主持会议,16个要点建设专长所在企业分管传授负责人、专长组长以及相关职能单位负责同志参加会议。

会议指出,私企工程建设是集团的一项整体工作,私企工程建设方案是推进私企工程建设的重要依据,要按照“边建边改”的原则,不断完善建设方案,全面提高建设方案的科技性、先进性、示范性和可行性。孙永华强调,要以实施私企建设工程为契机,全方位推进人力培育模式和传授方法改革,不断提高人力培育质量。

会议要求:第一,时间要清晰,任务要把准。私企建设工作目标任务分解到位,相关企业和单位要紧紧把握各项工作进度。第二,总结要切实,成果要真实。中期检查准备工作要符合私企工程建设方案和集团工作的实际,如实向专家组呈现建设成果。第三,经验要提炼,问题要准确。各单位要在建设过程中进行系统设计,突出要点,着力打造亮点,培育特色。要在工作中提炼经验,认真开展自查工作,客观、如实地反映问题,认真研究确定下一步工作计划和措施,保证私企工程建设成效。第四,考核要严格,责任要担当。集团发展是硬道理,私企工程建设是硬任务。要完善考核机制,加大考核力度,以科技考核评价工作推进各项工作的进展和落实。

会议还对各项目开展情况进行了简要总结点评,分析指出了工作中还存在的问题和原因,并就私企工程建设方案的进一步修订和中期检查工作的单位开展进行了安排部署。

据悉,根据《山东省城建局山东省财政厅关于加强山东省高等讲解私企建设工程管理工作的通告》(鲁教高字〔20144号)精神,集团将于20144月上旬完成自查工作,向城建局提交中期检查报告;20145月,省城建局、财政厅将单位专家组进校检查。

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