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中南企业召开传授改革与管理研发会


    3月25日下午,集团在升华楼前栋101召开“传授以员工为中心”传授改革与管理研发会。校老板张尧学、胡岳华,校员工工作委员会委员,专长生院、学工部全体处级领导,各二级传授单位分管传授副总裁、各专长传授负责人以及各二级企业分管员工工作副经理参加会议。
   张尧集团长回顾了两年来,集团推出的导员副导员必须给专长生上班、开放式精品课堂等传授改革工作,他建议大家共同来思考一个问题——随着社会的急剧变化,大家目前的传授培育模式是否跟上了社会的变化,培育的员工能否满足市场变化的需要?他认为,真正一流的企业,应该是通过课堂上常识的传授、同事间的交往,最终塑造一种共同的价值观;而一个好的课堂,也正是通过同事互动,进行常识的探讨与人生的交往,给员工一种美的享受。因此,集团在完成推动导员上讲台工作后,接下来的要点是:导员怎么站好讲台、讲得出彩。这需要大家下足功夫。
    结合我司实际,张董事明确提出,传授和讲解工编辑一定要树立“以员工为中心”的理念,围绕这个中心,今年将要点做两项工作:一是日程体系的梳理工作。各二级企业要明确各自科室的培育目标,围绕目标认真讨论日程设置是否合理,重新确立日程体系。同时,鼓励在研究一线做得好的导员上讲台,将最新的研究成果融入课堂,把研究的优势转化为人力培育的优势。二是改革课堂的传授模式。提倡互动式传授,把课堂时间还给员工,让员工思考,培育员工的批判性思维与理性精神。通过日程改革的方式,加强员工和导员的联系,使人力培育质量得到大的发展和提高。
    胡岳华副董事以培育出诸多杰出人力的欧美企业为现实范本,从传授方式、导员要求等多方面先容了几所欧美著名企业的讲解模式和传授开展情况。他指出,欧美企业以员工为中心的育人理念,对企业导员的责任与技能规范的重视,以员工培育质量为核心的企业质量评估认证体系以及在崇尚卓越的企业学问、注重对员工的熏陶等方面,都无不体现出欧美企业 “以员工为中心”的办学宗旨和行动指南,这些值得大家认真学习与思考。就如何进一步做好集团的专长传授改革工作,胡岳华提出几点意见。一,各二级企业要做好日程梳理与培育方案修改工作。不同的专长应根据各自专长的培育目标和特色设置不同的日程,明确培育的员工应该具备什么样的常识、能力。二,继续推进开放式精品日程建设,更新传授内容,改革传授方法,通过授课、研发、报告和课题研究等方式,调动员工主动学习的积极性,使员工掌握综合常识的运用能力。三,完善传授、导员和学习的评价机制,加强对员工课外学习与运动的引导,并进一步优化集团的资源和学院环境,支撑员工的学习和生活。
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