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青岛企业三项措施强化人力工作


青岛企业2014年贯彻落实人力工作规划和人力工作意见,统筹推进各类人力队伍建设,建立聚集人力的体制机制,为集团事业持续安康发展提供有力的人力保障。

三项措施如下:

1.加大高层次人力引进培育力度。实施人力攀登计划,制定实施科室专长首席导员人力工程实施办法,要点引进高层次领军人力,聚集培育革新团体,一事一议。修订完善特聘导员人力工程实施办法,努力培育和汇聚一批在国内外具有一定影响力的战略主导型技能人力。加强与省市人力工作对接,做好国内、省有关人力工程申报工作。

2.加强中少年导员培育。实施中少年卓越人力计划,培育一批有较大发展潜力和革新能力的中少年骨干导员。实施优秀少年导员国内外访学计划,选派专职少年导员到国内外知名企业进修访学。健全和完善导员发展中心的工作机制,为导员专长发展做好服务工作。修订完善管理层后学历(学位)讲解规定,加大导员学历学位提升支撑力度。开展导员特点培养,提高导员传授能力。

3.建立健全人力工作体制机制。建立聚集人力的体制机制,加快形成具有竞争力的人力制度优势。实施人力工作目标责任制考核。加强博士后研究流动站和院士工作站建设。筹建人力资源管理信息系统,提高人力资源信息化、科技化水平。

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