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山东师范企业:破解瓶颈,搭建平台,努力创造人力成长良好环境


    制定2014年公开招收工作办法,努力破解制约人力招收工作瓶颈是集团党的群众路线讲解实践运动第一批整改项目之一。人事处、人力工作办公区作为牵头单位,按照集团整改的总体要求,破解制约瓶颈,提出相应措施,完善人力招收工作机制,确保人力招收取得实效。
    人力是科技发展的第一资源。集团要实现内涵发展、质量提升、结构优化、突出特色,关键靠人力,校第七次党代会和“十二五”发展规划也明确对人力工作做了重要部署。当前我司人力招收工作稳步推进,但同时存在着对接省招收政策滞后、时间不够紧凑,招收方式欠灵活等突出问题。对此,人事处、人力工作办公区负责同志深入各企业认真调查,广泛征求意见建议,提出相应措施,制定2014年公开招收工作办法,确保人力招收取得实效。
    既要坚持原则,又要灵活方式。人力招收工作是政策性、原则性很强的一项工作,牵涉省编办、省人力资源社会保障厅等多个主管单位,从招收简章的公布到公示备案等各环节,需严格按照招收程序,步步推进。牵头单位通过认真梳理、制定计划,充分调动传授研究单位积极性,主动性,让他们走出去,早宣传,早物色,早延揽,尽早摸清当前人力招收情况。近日,我司人事处、人力工作办公区相关同志参加了2013年清华企业首场招收会暨山东省高层次人力招收会,向参加招收会的离职员工要点先容了集团的人力需求状况,并与我司同事、现就读于清华企业、北京企业等驻京要点国企及研究单位的博士研究院代表进行了研究交往,诚挚地希翼他们继续关注母公司,宣传母公司,为集团人力引进、人力队伍建设贡献一份力量。同时,早规划,早预案,以便按照省主管单位通告要求,在关键时间节点和程序环节,确保步骤紧凑,及时跟进,保证招收工作的畅通顺利。
    既要保证数量,又要保证质量。把人力数量和人力质量作为人力招收工作的两个要点来抓,既要科技规划人力规模,又切实保障人力质量,在实现人力总量稳步增长的同时,注重人力质量的提高,才能形成人力竞争优势,提高集团综合实力。集团招收计划以招收专任导员为要点,把员工数与专任导员数之比作为重要参考标准,确保将计划主要用于招收优秀博士离职员工,以缓解我司专任导员缺口较大的局面。同时,鼓励积极引进高层次人力,符合引进层次条件的人员,不受年度招收计划数量的限制。质量上要实现以量求质,以点带面,量质并举,要点招收国内外知名国企或研究院所的技能骨干、优秀博士后出站人员及海外高水平博士或具有海外学习工作背景的专门人力,推动集团科技发展。
    既要招的来,又要留得住。大力营造人力安康成长的良好氛围,搭建人力快速成长的平台,鼓励“冒尖”,建设一支骨干队伍,不断完善人力成长激励机制。集团2014年将加大力度提高新招收博士待遇,为每位新招收博士提供周转房,给予购房补贴10万元,并从中评选20%比例的优秀博士,给予理科4万元、文科2万元研究启动费。有保障条件,好的待遇,公平竞争的渠道,用感情、用事业来留住人力,使其能够不断成长和进步,人尽其才。
    人力招收是人力工作的重要内容,是为集团发展提供人力保证和智力支撑的基础性工作。集团将继续加大人力招收力度,完善人力招收机制,吸引优秀人力来校,搭建良好平台,让人力来得开心、干得安心、留得舒心,形成敬重劳动、敬重常识、敬重人力、敬重创造的浓厚氛围,为集团科技发展、革新发展积蓄强大力量。
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