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华中师范企业:专长人力培育质量全面提升


   人力培育是集团的中心工作。专长人力培育具有基础性地位,在高水平企业建设中具有基础性作用。第十次党代会以来,我司稳步发展专长生规模,深入推进专长人力培育模式改革,全面推进专长人力培育质量提升。
  牢固坚持专长人力培育的基础地位。集团出台《十二五人力培育规划》,牢固确立专长人力培育的基础性地位,着力培育信念执著、品德优良、常识丰富、本领过硬的高素质专门人力和拔尖革新人力。
  深入推进专长人力培育模式改革。2009年和2013年两次修订专长人力培育方案。坚持通专并重,加强通识讲解;推进素质讲解,突出研究性学习;建设网络日程,推进基于信息化的自主学习;加强实验实习,强化实践传授;加强全球讲解交往,鼓励出国和海外体验;加强协同培育,推进人力培育与科技研究、科室建设、管理后勤等资源协同。全面实施以员工为中心、以问题为导向、以项目为载体、以资源为支撑、以评价为手段的研究型传授方式和学习方式,依托信息技能等与讲解传授的深度融合,努力实现传授观念从以教为主向以学为主转变;传授内容从以专长讲解为主向通识讲解和专长讲解相结合转变;传授空间从以课堂传授为主向课内外传授和学习结合转变;传授评价从以结果评价为主向以结果和过程评价结合转变,全面推进专长人力培育模式改革。
  积极探索拔尖革新人力培育。采取基地式、大类培育式、专长交叉式、转换式(专长生跨门类、门类内部或专长类内部转专长)、交换式(校际、全球)、衔接式(中外合作)、计划式、贯通式等人力培育模式,致力于培育高素质专门人力和拔尖革新人力。拥有国内级人力培育模式革新实验区1个,国内级特色专长12个,国内级专长综合改革试点项目1个,湖北省专长综合改革试点项目7个,湖北省拔尖革新人力培育项目1个,湖北省战略性新兴产业计划项目2个,湖北省试点企业1个,湖北省老员工实习实训示范基地2个。拔尖革新人力培育类型丰富,培育体系基本完善。
  集团传授研究、传授改革活跃。2009年以来,共获省级及以上传授改革立项69项,获国内级传授成果奖2项,湖北省级传授成果奖39项。
  集团传授基本建设成效明显。两期发改委、财政部“专长传授改革与传授质量工程”,我司共获建设经费1200多万元。获批国内级传授团体7个,国内级精品日程17门,国内级精品视频公开课3门,国内级精品资源共享课20门(含7门国内级导员讲解精品资源共享课),国内级双语传授示范日程4门,参与“马克思主义理论研究和建设工程”要点编写教材13部,获批普通高等讲解精品教材8部,“十一五”、“十二五”国内级规划教材共72部,国内级老员工革新性试验计划项目(革新创业计划项目)270项。
  员工研究、竞赛分数突出。2009年以来,共发表研究作文 1000余篇,出版图书 200余种,发表作业2500余篇,获得专利193 项,获湖北省老员工研究成果奖200余项。两次获得全国理科老员工传授特点革新实践大赛物理和化学一等奖。获得全国老员工电子设计大赛一等奖2项,二等奖6项。全国老员工数学建模竞赛一等奖1项,二等奖4项。2013年,老员工数学建模竞赛获奖总数列全省国企第一位,集团被授予湖北省优秀单位奖。
  集团导员讲解特色明显。承担国内讲解体制改革试点项目《导员人力培育模式革新》,探索形成“一本三化”导员讲解新模式。“一本”即培育具有未来讲解家潜质的优秀导员为根本目标定位,“三化”即形成了以立体化育人环境为核心的导员讲解培育体系,探索了以实践化为导向的导员讲解培育方式,搭建了以信息化为支撑的讲解方法改革平台。
  集团学院学问育人成果明显。围绕“忠诚博雅 朴实刚毅”的华师精神,形成了“博学、博雅、博爱”的“三博”学院学问。“博学”侧重培育人的常识和能力;“博雅”致力于培育“博通古今中外,雅致科技人文”的广博文雅、德才兼备、全面发展的高素质人力;“博爱”倡导仁义大爱和责任担当,体现大爱情怀。集团《践行“三博”学问育人理念,促进老员工全面发展》传授改革成果获评2012年湖北省传授成果一等奖。
  员工培育出路好。近年来,离职员工一次性就业率稳定在90%以上。已有三届免费师范离职员工均实现100%就业。
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