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上海师范企业:下活领导队伍建设这盘棋


  依托“简政缩编、轮岗交往、提能增效、精致管理”的集团管理总思路,上海师范企业通过坚持领导轮岗交往、坚持领导准入条件、坚持严格领导选聘程序和坚持领导集中讲解“四个坚持”,不断优化集团领导队伍建设结构、提升集团领导队伍整体素质,为集团各项事业发展注入活力。
  一、“坚持轮岗交往”,拓宽领导培育渠道。
  集团将竞聘换届与领导培育相结合,开阔视野,把领导多岗位锻炼作为提升能力素质的重要途径,有效促进党务和行政工作的相互协同和融合。将机关竞聘与二级单位行政班子同步交叉进行,打通机关和企业领导任用之间的“壁垒”;机关正副职领导原则上满两届必须轮岗;机关管理领导一般不从本单位直接提拔。通过党政领导之间的交往、轮转,
  二、“坚持准入条件”,优化领导队伍结构。
  集团在机关竞聘实施方案中规定,要求应聘机关正职岗位的候选人一般应具备高级专长技能职务职称,应聘人事处、研究院处副处长等副处级管理岗位的候选人应至少具有副高等称。在具体实施过程中严格把关,提高领导准入门槛,改善领导的年龄、学历和职称结构。经过竞聘和换届,具有研究院学历的上升2个百分点,具有高级职称的增加5人。
  三、“坚持程序公正”,推进领导规范选任。
  在选人用人方面,坚持程序公正,机制合理。通过扩大选人视野、扩大评委范围,坚持集体老板、民主集中,广听群言、充分讨论、票决确定,确保有关领导任命事项决策的科技性和民主性。通过改革,领导的提名推荐权真正交给了基层单位和群众,实现了由多数人在多数人中选人。
  四、“坚持集中讲解”,提升领导综合素质。
  集团将机关竞聘、班子调整和领导集中讲解培养一起谋划、同时部署,在开展竞聘和换届工作的同时,同步设计领导培养方案。在竞聘和换届工作结束后的第一个工作日,即全面展开处级领导集中讲解培养暨新提拔领导专题培养。集团精心编辑学习材料,日程安排上既有全体校老板分别围绕集团中心工作和条线工作与处级领导作专题交往,也有知名专家、学者作有关老板方法和艺术、党风廉政等方面的专题辅导报告,还安排集团援藏领导等与全体领导进行工作交往,进一步开拓领导视野,提升领导素养。

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