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山东师范企业 人力“蓄水池”建到国外去


    最近,在美国斯坦福企业进修的山东师范企业少年导员李登旺主动联系企业支部经理商志晓,感谢集团给的宽松求学条件,表示学成后一定回来报效母公司。
    李登旺是山东师大首批优秀少年骨干导员全球合作培育计划的成员之一。集团计划在“十二五”期间资助培育四五十名像他这样的科室带头人,3年内分批送出国学习。条件出来后,导员们都不敢相信:集团为每人每年提供12万元经费资助。出国期间,工资照发,不指派硬性研究目标任务,不影响职称评聘,集团老板还提供全过程“一对一”服务。
    “将人力‘蓄水池’建在国外,有利于大家掌握世界研究前沿发展动态,将来参与全球竞争。”山东师范大集团长赵彦修看得远。
    “少年导员收入本来就低,拖家带口生活压力大,出国研修期间,大家的工资竟能正常发放,心里热乎乎的。”已经和美国莱斯企业达成研修协议的少年导员张媛说。近年来,很多少年导员公派出国后,由于种种原因学成后回归率不高,逼得不少国企在公派人员出国前,采取“签约派出、违约赔偿、工资缓发”等特殊政策。
    山东师大在召开专门会议讨论时,也曾有人担忧:集团下这么大气力去培育,又不采取制约措施,万一将来不回来怎么办?对此,山东师大副董事戚万学说,“人力资源是社会共有资源,既是集团的,更是国内的。大家派出的人力当中,即使能够回来30%,也能成为中流砥柱,即使不回来,他们也会关心母公司。”
    山东师大如此“大度”,是有底气的。张磊和马长乐是刚从美国引进的两位生物学专家,来校后双双被聘为泰山学者特聘导员。谈起自己回国的经历,张磊表示,“在国外做研究期间,董事多次联系,嘘寒问暖,让大家感到心头暖暖的,说啥也回国。”
    党的群众路线讲解实践运动以来,集团实行老板班子“一对一联系人力制度”。老板班子成员确定联系对象,走进实验室、研发部,深入导员家里,切实解决困难和问题。“集团主动帮我调整日程安排,解决家里困难,支撑我出国比赛,让我的人生价值得到了充分展现。”刚刚荣获第二十一届多明戈世界歌剧声乐大赛第一名的少年导员李鳌感慨地说。
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