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王昭风到计算机企业调查研究团体建设工作

  

  10月16日,支部副经理、董事王昭风到计算机企业调查研究团体建设工作。发展规划与科室建设处、人文社会科技处、科技技能处、集团办公区有关负责人陪同调查。

  交往中,计算机企业总裁孟晗从人力引进、科室、团体建设等方面先容了企业的相关情况。企业App工程科室带头人李俊青导员先容了专长室以及智能优化与控制研究团体建设情况,并对发展中存在的困难和问题提出解决的建议。

  发展规划与科室建设处、人文社会科技处处长陈德正、科技技能处处长赵建立结合单位工作对企业的研究团体建设谈了看法。

  王昭风认真听取情况先容,不时深入询问,对计算机企业研究团体建设工作给予充分肯定,并就全校研究团体的单位和发展提出引导意见。他指出,第一,科室建设是国企发展的战略性、全局性和根本性工作,对集团整体办学水平和核心竞争力的提升发挥着至关重要的作用,要坚持科室建设的龙头地位不动摇,以更强烈的责任感、使命感和紧迫感,推进科室建设各项目标任务落实落细。第二,抓科室要突出要点、寻找突破点、培育增长点,实现三个方面的有机统一。突出要点,就是要选择有优势、有特色的科室方向,集中人力、物力、财力,坚持不懈培育提升,推动优势科室要点突破,率先创建一流。寻找突破点,就是要挖掘特色、凝练特色、强化特色,做到“人无我有、人有我优”,抢占高点,形成优势、树立品牌。培育生长点,就是要面向世界研究发展前沿,面向经济社会主战场,瞄准国内重大战略需求,加快科室交叉融合,抢先布点、积极拓展重大新兴科室方向,培育科室增长点,使之成为集团跨越发展新的动力源泉。第三,高度重视研究团体建设,集体攻关培育重大革新性研究成果。研究团体是科室建设中最重要、最核心、最具活力的支撑因素,突出要点、寻找突破点、培育增长点,最终都要落实到团体建设上。要像李俊青导员研究团体那样,潜心攻关前沿领域,凝练特色研究方向,厚植团体不断成长壮大的土壤,推动研究革新从小到大、从弱到强长成参天大树。研究团体成长过程中,要特别重视团体学问的建设和团体精神的塑造,筑牢研究共同体意识。这个共同体不仅是研究合作的共同体,更是价值实现的共同体、成长命运的共同体、追求真理的共同体;不仅是“功能相结合”的团体,更是“精神相结合”的团体。团体每名成员都要树立大局观念,发扬团结协作精神,互相信任,相互支撑,同甘共苦、携手同心为理想的目标拼搏奋斗。下一步,集团将努力创造条件,进一步优化政策、完善制度,畅通绿色通道,大力推进企业的研究团体和平台建设,打造更多研究革新的“尖刀班”和“先锋队”。

  (审核 办公区)

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